3. How does activity-based costing

3. How does activity-based costing enhance Marshall’s Devices’ ability to price its orders? Suppose Marshall’s Devices used a traditional costing system to allocate all overhead costs to orders on the basis of direct manufacturing labor-hours. How might this have affected Marshall’s Devices’ pricing decisions?4. When designing its activity-based costing system, Marshall uses time-driven activity-based costing (TDABC) system for its design department. What does this approach allow Marshall to do? How would the cost of Order 277100 have been different if Marshall has used the number of customer designs rather than the number of custom design-hours to allocate costs to different customer orders? Which cost driver do you prefer for design support? Why?

結果 (繁體中文) 1:

3.如何基於活動的成本核算提升馬歇爾的設備“定價的訂單的能力？假設馬歇爾的設備中使用的傳統的成本核算系統來分配所有的間接成本訂單的直接製造的人工工時的基礎上。怎麼可能這已經影響了馬歇爾的設備的定價決策？
4.當它的設計基於活動的成本核算體系，採用馬歇爾時間驅動基於活動的成本核算（TDABC）系統，它的設計部門。這是什麼辦法讓馬歇爾辦？如何將277100訂單的成本有所不同，如果馬歇爾曾用客戶的數量設計的，而不是自定義設計的小時數來分配成本不同客戶的訂單？這成本動因你喜歡的設計支持？為什麼？

結果 (繁體中文) 2:

3. 基於活動的成本計算如何提高馬歇爾設備對訂單定價的能力？假設馬歇爾的設備使用傳統的成本計算系統，根據直接製造工時將所有間接費用分配給訂單。這如何影響馬歇爾公司的定價決策？
4. 在設計基於活動的成本核算系統時，馬歇爾在其設計部門使用基於時間的活動成本核算（TDABC）系統。這種方法允許馬歇爾做什麼？如果馬歇爾使用客戶設計的數量而不是自訂設計小時數來將成本分配給不同的客戶訂單，則訂單 277100 的成本會有什麼不同？對於設計支援，您更喜歡哪種成本驅動因素？為什麼？

結果 (繁體中文) 3:

三。作業成本法如何提高馬歇爾設備的訂單定價能力？假設Marshall的設備使用傳統的成本計算系統，根據直接製造工時將所有間接成本分配給訂單。這對馬歇爾的設備定價決策有何影響？
四。馬歇爾在設計其工作成本計算系統時，將時間驅動的工作成本計算（TDABC）系統用於其設計部門。這種方法允許馬歇爾做什麼？如果馬歇爾使用客戶設計的數量而不是定制設計的小時數來分配不同客戶訂單的成本，277100訂單的成本會有什麼不同？對於設計支持，您更喜歡哪種成本動因？為什麼？