Schultz joined the company in 1981

Schultz joined the company in 1981 and quickly assessed its growth potential after visiting coffeehouses in Italy. He envisioned his coffeehouses offering much more than just a cup of coffee. They were to become a third place, in addition to home and work, for people to meet and socialize. In addition to serving coffee, the coffeehouses would help people connect with other people and their local communities. Employees would be trained on coffee, company products, and customer service to deliver a positive "Starbucks Experience" to each and every customer.

結果 (繁體中文) 1:

舒爾茨於1981年加入該公司，並在意大利訪問的咖啡館後迅速評估其增長潛力。他設想自己的咖啡館，提供更多的不僅僅是一杯咖啡。他們成為了第三位，除了家庭和工作，為人們滿足和社交。除了供應咖啡，咖啡屋將幫助人們與其他人及當地社區的連接。員工將在咖啡，公司的產品和客戶服務進行培訓，以提供一個積極的“星巴克體驗”為每一位客戶。

結果 (繁體中文) 2:

舒爾茨于 1981 年加入公司，在訪問義大利的咖啡館後，迅速評估了公司的增長潛力。他設想他的咖啡館不僅僅提供一杯咖啡。除了家庭和工作之外，他們將成為第三個地方，供人們見面和社交。除了提供咖啡外，咖啡館還説明人們與他人和當地社區建立聯繫。員工將接受咖啡、公司產品和客戶服務方面的培訓，為每位客戶提供積極的"星巴克體驗"。

結果 (繁體中文) 3:

舒爾茨於1981年加入該公司，並在參觀了義大利的咖啡館後迅速評估了其增長潜力。他設想他的咖啡館提供的不僅僅是一杯咖啡。他們將成為除了家庭和工作之外，人們見面和社交的第三位。除了提供咖啡外，咖啡館還將幫助人們與他人和當地社區建立聯系。員工將接受咖啡、公司產品和客戶服務方面的培訓，為每位客戶提供積極的“星巴克體驗”。