As stated earlier, current project

As stated earlier, current project management environments are often considered to be of a multiple-project management nature where we can find a multiple-project manager leading multiple, simultaneous projects in addition to a single-project manager leading one project. For a multiple-project manager, leading multiple, simultaneous projects is rather different from leading one project at a time (Pennypacker & Dye, 2002). Instead of focusing on individual project's activities or a single-project management process, multiple-project managers have to share their focus among those of multiple projects, which makes it challenging (Ireland, 1997; Pennypacker & Dye, 2002). This led to our conceptual thinking that multiple-project managers may have to possess some competencies that are not necessary for single-project managers. Thus, we stated:

結果 (繁體中文) 1:

正如前面所述，當前項目管理環境通常被認為是一種多項目管理的性質，我們可以找到一個多項目經理領導的多個同時進行的項目除一個項目經理領導一個項目。對於多項目經理，領導的多個同時進行的項目是在一個時間（Pennypacker和染料，2002年），導致一個項目，而不同。而不是集中於個別項目的活動或單一項目管理過程中，多項目管理人員分享他們的多個項目中的重點，這使得它具有挑戰性（愛爾蘭，1997年; Pennypacker和染料，2002）。這導致了我們的概念思維為多重項目經理可能要擁有一些能力是沒有必要的單項目經理。從而，

結果 (繁體中文) 2:

如前所述，當前的專案管理環境通常被視為多專案管理性質，除了由單專案經理領導多個同時專案外，我們還可以找到多個專案經理領導多個同時的專案。一個專案。對於多專案經理來說，同時領導多個專案與一次領導一個專案大不相同（Pennypacker & Dye，2002）。多專案管理人員不必專注于單個專案的活動或單一專案管理過程，而是必須將其重點與多個專案放在一起，這使得專案具有挑戰性（愛爾蘭，1997年;彭尼派克和染料，2002年）。這導致了我們的概念性思維，即多專案經理可能必須擁有一些對單一專案經理來說不必要的能力。因此，我們聲明： ...

結果 (繁體中文) 3:

如前所述，當前的專案管理環境通常被認為是多專案管理性質的，在這種情況下，除了單個專案經理領導一個項目外，我們還可以發現多個專案經理領導多個同時進行的項目。對於一個多專案經理來說，領導多個同時進行的項目與一次領導一個項目大不相同（Pennypacker&Dye，2002）。多個專案經理不必專注於單個項目的活動或單個項目的管理過程，而是必須在多個項目中分享他們的關注點，這使其具有挑戰性（Ireland，1997；Pennypacker&Dye，2002）。這導致了我們的概念性思維，即多個專案經理可能必須具備某些能力，而這些能力對單個專案經理來說是不必要的。囙此，我們聲明：