The second case describes three del

The second case describes three delay events the accumulation of which does impact the project completion date. Figs. 3 and 4 show the as-planned and as-built schedules, respectively. As shown in Fig. 4, the contractor delays the submission of shop drawings by 20 days in the early time frame and later delays the steel fabrication by 30 days. The total number of days of delay attributed to the contractor equals 50, a full 25 days beyond its allowable total float

結果 (繁體中文) 1:

第二個案例介紹了三種延遲事件的積累，其中不影響項目完成日期。圖 3和4分別顯示了按照計劃和竣工時間表。

如圖4所示，承包商延遲通過20天的早期時間幀提交施工圖和以後30天延遲鋼製造。

延遲的天歸於承包商總數量等於50，整整25天超出其允許的總FL燕麥

結果 (繁體中文) 2:

第二種情況描述了三個延遲事件，這些事件的累積確實會影響專案的完成日期。圖 3 和圖 4 分別顯示了計畫表和已建計畫。

如圖 4 所示，承包商在早期時間範圍內將車間圖紙的提交延遲了 20 天，隨後將鋼結構製造延遲了 30 天。

歸屬於承包商的延遲總天數等於 50 天，比其允許的總浮動天數整整 25 天

結果 (繁體中文) 3:

第二個案例描述了三個延遲事件，這些事件的累積確實影響了項目的完成日期。無花果。3和4分別顯示計畫進度和竣工進度。
如圖4所示，承包商在早期時間框架內將施工圖的提交延遲20天，隨後將鋼的製造延遲30天。
承包商延誤的總天數等於50天，超出其允許的總飛行時間整整25天