Future anticipation is the customer

Future anticipation is the customer perception about all the activities undertaken by producers who are trying to provide solutions to customer needs and requirements in the future. With the limited research and literature on future anticipation, then we used an approach of futuristic or futurology, which is the science that studies the future, which currently continues to grow and gain in-depth attention from academics (Mello, Bhadare, Fearn, Galaviz, Hartmann, and Worrel, 2009). Although this science will provide enormous implications in the world of marketing, but research and theory about the future is still very rarely discussed in the realm of marketing science. Adam (2008) stated that it is the task of a company to shape the future. This is assumed as a resource that can be used today to make profits and competitiveness for companies. Further explained that to create and to shape the future is the right of every human being and company. This means that the company is the shaper of the future. The fact is companies spend money and large amounts of funds for research and development activities in order to deliver superior customer value in the future. Companies compete to innovate products development and services as part of future anticipation. When the company does not anticipate the future then they just wait for their death. One interesting example is Nokia which had been the market leader for decades in the mobile phone market. Nokia failed to maintain a strong will to innovate as a part of its future anticipation , that finally ended up in the major market acquisition by Iphone and Blackberry.

結果 (繁體中文) 1:

對未來的期盼是顧客感知有關的製作人正在試圖在將來提供解決方案對客戶的需求和要求開展各項活動。與有限的研究與文學上對未來的期盼，然後我們使用方法的未來派或未來學，是科學研究的未來，目前繼續成長並得到深入關注從學者 (梅洛、 Bhadare、 費恩、 Galaviz、 哈特曼和 Worrel，2009年)。雖然這種科學會提供巨大的影響，在世界的市場行銷，但研究和理論關於未來仍然很少討論行銷科學的境界。亞當 (2008 年) 指出，它是公司的未來的任務。這被假設作為一種資源，可以今天用於彌補公司的利潤和競爭力。打造，塑造未來進一步解釋說是每人和公司的權利。這意味著該公司未來的塑造者。事實是，公司花費的錢和大量的研究和發展活動的資金為將來提供卓越的客戶價值。公司競相創新產品的開發和服務，作為對未來的期盼。當公司不能預見未來然後他們只是等待他們的死亡。一個有趣的例子是諾基亞的市場領導者幾十年來一直在行動電話市場。未能保持著強大的諾基亞將創新作為其對未來的期盼，這終於結束了由 Iphone 和黑莓主要市場習得中的一部分。

結果 (繁體中文) 2:

未來的預期是客戶感知的所有生產者誰試圖提供解決方案，以客戶的需求和要求，在未來開展的活動。隨著有限的研究和文獻對未來的預期，那麼我們使用未來或未來學的方法，這是研究的未來，目前的持續增長和獲得深入關注學者（梅洛，Bhadare，Fearn，Galaviz科學，哈特曼和Worrel，2009年）。雖然這種科學將提供巨大影響的營銷，但研究和理論對未來的世界依然很少在市場營銷學的領域進行討論。亞當（2008）指出，這是一個公司的任務是塑造未來。這被認為是為今天可以用來創造利潤和競爭力，為公司的資源。進一步解釋說，創建和塑造未來是每個人與公司的權利。這意味著該公司未來的成型機。事實上，企業花錢和大量的資金用於研究和開發活動，以便在未來提供卓越的客戶價值。公司競相創新的產品開發和服務，未來期待的一部分。當公司不預測未來，然後，他們只是等待死亡。一個有趣的例子是諾基亞這一直是市場的領導者幾十年來在手機市場。諾基亞未能保持創新作為其未來的期盼，終於在全國各大市場收購iPhone和黑莓最終的一部分堅強的意志。

結果 (繁體中文) 3:

未來的預期是客戶感知的所有活動的生產者誰正在試圖提供解決方案，以客戶的需求和需求的未來。對未來的期待，有限的研究和文獻，然後我們用一個未來的或未來的管道，這是未來的科學研究，未來的預期是客戶感知的所有活動的生產者誰正在試圖提供解決方案，以客戶的需求和需求的未來。對未來的期待，有限的研究和文獻，然後我們用一個未來的或未來的管道，這是未來的科學研究，未來的預期是客戶感知的所有活動的生產者誰正在試圖提供解決方案，以客戶的需求和需求的未來。對未來的期待，有限的研究和文獻，然後我們用一個未來的或未來的管道，這是未來的科學研究，現時在成長和學術界深入關注（梅洛，bhadare，弗恩，卡拉維滋，哈特曼，和worrel，2009）。雖然這門科學將提供巨大的影響，在世界行銷，但研究和理論的未來仍然很少討論的領域中的行銷科學。亞當（2008）指出，它是一個公司的任務，塑造未來。這被假定為一種資源，可以用來使利潤和競爭力的公司。進一步解釋說，創造和塑造未來是每個人和公司的權利。這意味著公司未來的整形。事實上，公司花了大量的資金和大量的資金進行研發活動，以期在未來提供卓越的客戶價值。公司競爭創新產品開發和服務作為未來預期的一部分。當公司沒有預見未來，他們只是等待他們的死亡。一個有趣的例子是諾基亞在行动电话市場上幾十年來一直處於市場領先地位。諾基亞未能保持一個强大的將創新作為其未來預期的一部分，最終結束了在主要市場的收購，蘋果和黑莓。