OutlineWhy change management and SCN communication are importantCom的繁體中文翻譯

OutlineWhy change management and S

OutlineWhy change management and SCN communication are importantCommon reason for SCN ineffectivenessSCN case studies : how small changes can have big effectsGW-SEMI SCN Requirements and SQASCN requirements in Supplier ScorecardSCN understanding and follow-up Acceptance FormSummaryThank you/Q&A Effective change management/control and SCN (Supplier ChangeNotification) are critical parts of an integrated supply chain qualitysystem : from sub-suppliers to the suppliers, GW-SEMI, our customersand their end-users. SCN is not just about notification of a change, It is also about integrity,accountability and building a strong relationship. We must assess the effect of “changes” collectively and collaboratively.Changes (small to major) in suppliers’ line can have big and surprisingeffects causing confusion and interruption in our lines, products, andbusiness and potentially our customers
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大綱<br>Why變更管理和SCN溝通是很重要的<br>Common原因SCN無效<br>SCN案例:小的變化如何能產生很大的影響<br>GW半SCN要求和SQA <br>在供應商記分卡SCN要求<br>SCN理解和後續接納表格<br>Summary <br>Thank你/ Q&A <br>?有效的變更管理/控制和SCN(供應商變更<br>通知)是一個綜合的供應鏈質量的關鍵零部件<br>體系:從子供應商的供應商,GW-SEMI,我們的客戶<br>和他們的最終用戶。<br>?SCN不只是改變的通知,這也是對誠信,<br>責任和建立牢固的合作關係。<br>?我們必須評估的“變化”共同並協同效果。<br>在供應商的線變化(從小到大),可以有大,令人驚訝的<br>引起我們的線,產品混亂和中斷的影響,以及<br>企業與潛在客戶
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大綱<br>· 為什麼變更管理和SCN溝通很重要<br>• SCN 不正確常見原因<br>•SCN案例研究:小的變化如何能產生巨大影響<br>•GW-SEMI SCN 要求和 SQA<br>• 供應商計分卡中的 SCN 要求<br>•SCN理解和後續驗收表<br>*摘要*<br>• 謝謝/問答<br>有效的變更管理/控制和 SCN(供應商變更)<br>通知)是綜合供應鏈品質的關鍵區段<br>系統:從子供應商到供應商,GW-SEMI,我們的客戶<br>及其最終使用者。<br>SCN 不僅僅是關於更改的通知,它還與完整性有關,<br>負責和建立牢固的關係。<br>我們必須集體和協作地評估"變革"的影響。<br>供應商產品線的變化(從小到主要)可能很大,令人驚訝<br>影響造成混淆和中斷我們的生產線,產品和<br>業務和潛在的我們的客戶
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大綱<br>為什麼變更管理和SCN溝通很重要<br>SCN無效的常見原因<br>SCN案例研究:微小的變化如何產生巨大的影響<br>GW-半SCN要求和SQA<br>供應商記分卡中的SCN要求<br>SCN理解和後續驗收錶<br>總結<br>謝謝/Q&A<br>有效的變更管理/控制和SCN(供應商變更<br>通知)是集成供應鏈質量的關鍵部分<br>體系:從分供應商到供應商,GW-SEMI,我們的客戶<br>以及他們的最終用戶。<br>SCN不僅僅是關於變更的通知,它還涉及到完整性,<br>問責和建立牢固的關係。<br>我們必須集體和合作地評估“變化”的影響。<br>供應商生產線的變化(從小到大)可能會帶來巨大而令人驚訝的變化<br>在我們的生產線、產品和<br>業務和潛在客戶<br>
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