本文通过描绘new balance品牌在中国的市场现状，以及与市场中领

本文通过描绘new balance品牌在中国的市场现状，以及与市场中领先品牌的差异，并通过对新百伦中国八年发展历程以及先行的品牌营销策略的总结，找出营销策略和策略方面存在的问题，然后，通过SWOT分析，发现新百伦提升生意机会的突破口。结合SWOT分析，选择他的目标市场，重新做品牌的是市场化定位，根据以上的理论研究结果，得出新百伦品牌营销的本土化策略。

結果 (日文) 1:

この記事では、中国の市場の状況だけでなく、市場でのブランドの差別化をリードするニューバランスのブランドを示しており、8年前に開発プロセスのニューバランス中国の概要だけでなく、ブランドのマーケティング戦略を通じて、既存のマーケティング戦略と戦略的側面を特定し、その後、SWOT分析、我々はリットルあたりヴァレンティ画期的な新しいビジネスチャンスを発見しました。組み合わせSWOT分析、彼のターゲット市場を選択する上で理論的な結果に基づいて、市場のブランドのポジショニングを再実行している、ニューバランスブランドマーケティング現地化戦略を取得しました。

結果 (日文) 2:

この状態と中国の 8 年の歴史の新しいバランスおよびブランド ・ マーケティング、マーケティング戦略と戦術を識別する問題の最初の概要、新しいバランス ブランドの違いだけでなく、中国市場で市場をリードするブランド、描写を通してし、SWOT 分析を通じて新しいバランス増加のビジネス機会の画期的なを見つけます。SWOT 分析、自分のターゲット市場を選択する再ブランディングで位置づけ、上記の結果の理論的研究に基づくし、結論その新しいバランス ブランドの現地化戦略をマーケティング マーケティングしています。