Second, as part of drop-shipping, r

Second, as part of drop-shipping, retailers may be willing to yield some of their margins to their suppliers in exchange for not having to invest in inventory acquisition or pay for warehousing costs and inventory carrying costs (Netessine and Rudi, 2004). At the same time, drop-shipping requires retailers to make PDS performance and pricing decisions to attract customers without the benefit of control over stocking and distribution policies for their products. This erosion in margins and the separation of pricing and logistics decisions can blur retailers’ PDS assessments and lead them to post-price offers that do not cover the costs incurred in selling products to consumers (Netessine and Rudi, 2004). These conditions cause retail margins and their link to PDS performance promises to be less readily observable than under other supply chain strategies, making the study of the PDS-margin relationship more compelling.

結果 (繁體中文) 1:

第二，作為一部分的發貨，零售商可能願意一些他們的利潤屈服于他們的供應商，以換取不必投資于庫存品購置款或支付倉儲成本和庫存持有成本 （奈和魯迪，2004年）。同時，航運下降要求零售商來說，綜合佈線系統的性能和定價決策來吸引客戶沒有為他們的產品的投放和分配政策的控制權。這種侵蝕利潤和分離的定價和物流的決定可以模糊零售商的綜合佈線系統評估，並導致他們後價格報價不包含將產品銷售給消費者 （奈和魯迪，2004年） 的費用。這些條件導致零售獲利率和他們連結 PDS 業績有望成為少容易觀察到的比下其他供應鏈戰略，使 PDS 緣關係的研究更具吸引力。

結果 (繁體中文) 2:

第二，落船的一部分，零售商可能願意放棄一些他們的利潤給他們的供應商，以換取不必投資於庫存收購或支付倉儲成本和庫存持有成本（奈特西和魯迪，2004）。與此同時，落航運要求零售商進行PDS性能和定價決策，以吸引顧客，而不在為他們的產品庫存和分銷的控制政策的好處。這侵蝕利潤和定價和物流決策的分離可以模糊零售商的PDS評估，並帶領他們到後價格報價不包括銷售產品給消費者（奈特西和魯迪，2004年）所發生的費用。這些情況會導致零售利潤和他們的鏈接，以PDS的性能有望比在其他供應鏈戰略不太容易觀察到的，使得該PDS-緣關係更引人注目的研究。