伺服器

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Victor 和 JT – 此幻燈片不是必需的，可以刪除，但我想得到您對此的看法。但請確認我的計算是準確的

此幻燈片顯示了如果我們處於盈虧平衡收入水準，假設固定成本沒有變化，每個程式將執行什麼表現，我們認為情況可能如此。根據定義，我們將收支平衡，因此任何新的程式被添加，只是採取工廠開銷和SGA的負擔從其他程式，我們顯然在尋找有利可圖的程式。

這非常清楚地表明，本田和波音現在是我們表現最差的兩個，然而與波音公司，這只是一個暫時的問題，2020年只因為任何未來的訂單將使我們能夠提高他們的價格，並恢復到盈利該計畫。該計畫主要在2018年報價，但我們發現，由於其作為備件計畫的性質，我們的材料成本急劇上升，在2018年的報價中沒有計入。

本田顯然是一個問題。但是，他們確實有助於彌補682萬美元的間接費用。（參見邊際貢獻）
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如果我們是在盈虧平衡的收入，然後我們刪除了本田，我們將再次虧損，你可以看到我們的固定成本將被分享在更少的程式，從而把那些程式為負。然而，一旦完成，我們可以重新計算我們的BE點，沒有本田。
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通過這樣做，您可以看到我們的盈虧平衡點從 19，391，175 美元降至 16，840，395 美元。

這是因為本田的可變成本我們81%的收入，如果本田刪除，CSC的可變成本與收入的整體百分比從64.61%與本田提高，只有59.24%，超過5%的整體改善。如果我們用更像我們其他計畫、BE（57% var 成本）和 Raisbeck（54% 可變成本）的計畫來取代本田的收入，我們可以更快地達到突破。然而，我們必須更換本田的收入，以做到這一點，我們不能簡單地關閉程式。

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