Furthermore, leadership technique t

Furthermore, leadership technique that encourages flight attendantsto communicate upward is not the only thing that matters.As different motivations may lead to divergent workoutcomes, recognizing the diverse motivations behind cabin crews'voice behavior may indeed be more critical in this context ifmanagers truly value the feedback received from the cabin attendants.To further extend the previous observations related to thecausalities between leadership styles and employees' safety citizenshipbehaviors, the current study applied paternalistic leadershipto examine how it may trigger specific types of voice behavior,namely acquiescent voice, defensive voice and pro-social voice. Thefindings can be used as practical references to aid in safety managerialplanning and implementation, and also enhance the existingliterature regarding management applications and employees’voice behavior.

結果 (繁體中文) 1:

此外，鼓勵空姐領導技巧
向上溝通不是唯一的事項。
由於不同的動機可能會導致不同的工作
成果，認識落後乘務員“的不同動機
的聲音行為可能確實是在這方面更關鍵的，如果
管理者真正重視從乘務員收到的反饋意見。
為了進一步拓展相關的以前的意見
的領導風格和員工的安全公民之間的因果關係
的行為，目前的研究應用家長式領導
研究如何可能觸發特定類型的語音行為，
即默認聲音，防守語音和親社會的聲音。該
調查結果可作為實踐參考的安全管理，以幫助
規劃和實施，並加強現有的
關於管理應用程序和員工的文學
聲音的行為。

結果 (繁體中文) 2:

此外，鼓勵空姐的領導技術
向上溝通並不是唯一重要的事。
由於不同的動機可能導致工作分歧
結果，認識到機組人員背後的不同動機
語音行為可能確實更關鍵，在這種情況下，如果
經理們真正重視從乘務員那裡得到的回饋。
進一步擴展先前與
領導風格與員工安全公民權的因果關係
行為，目前的研究應用家長式領導
檢查它是如何觸發特定類型的語音行為，
即默許的聲音，防禦性的聲音和親社會的聲音。的
研究結果可用作安全管理的實際參考
規劃和實施，並增強現有的
有關管理應用和員工的文獻
語音行為。

結果 (繁體中文) 3:

此外，鼓勵空乘人員的領導技巧
向上交流並不是唯一重要的事情。
因為不同的動機可能導致不同的工作
結果，認識到機組人員的不同動機
在這種情況下，如果
管理者真正重視從乘務員那裡得到的迴響。
進一步擴展先前與
領導風格與員工安全公民的因果關係
行為，當前的研究應用家長式領導
為了研究它如何觸發特定類型的聲音行為，
即默認聲音、防禦聲音和親社會聲音。這個
研究結果可作為安全管理的實踐參攷
規劃和實施，並加强現有的
有關管理應用程序和員工的檔案
聲音行為。