そもそもスタッフとした採用した時点、スタッフから店長に昇格させた時点で

そもそもスタッフとした採用した時点、スタッフから店長に昇格させた時点で、それぞれの人に資質/能力があると判断したわけですから、売上アップできない理由をその人達の資質/能力のせいにするのは少々的外れでしょう。それに、経営者ではなく、品揃え/立地/価格について決定権がない多くの店長/スタッフに、責任のみ取らせるのはかわいそうです。

結果 (中文) 1:

由于我们有以判断当你采用的工作人员和，在当时被晋升至经理的员工，和具有的能力/素质对每个人摆在首位，我是造成容量/质量的人，不能够到了销售的原因将是一个有点离谱了。这是管理不善，而不是/经理人员没有很多的决定的价格/位置/拼盘，只让承担责任。

結果 (中文) 2:

本来工作人员的采用的时候，从工作人员那里店长提升的时候，每个人的资质/有能力判断了。所以，销售额提高不了的理由那个人的资质/能力归咎于稍稍偏离的吧。而且，经营者，而是品种/布局/关于价格决定权不多的店长/工作人员，只取らせる责任是非常可怜的。

結果 (中文) 3:

是还没有确定的点尚未通过的所有工作人员的第一和所有工作人员提升为店长时，素质 / 技能，每个人从原因由于自身素质不能增加的销售 / 技能将旁边的小点。此外，被迫采取许多业主而不是管理人员、 完整的产品范围没有权 / 位置 / 价格 / 负责的工作人员只是少得可怜。