AdaptabilityMaintaining effectivene

Adaptability
Maintaining effectiveness when experiencing major changes in work tasks or the work environment; adjusting effectively to work within new work structures, processes, requirements, or cultures.
Basic Business Acumen
Understanding economic, financial, and industry data as it applies to business strengths and weaknesses, and understanding key issues in order to communicate about and implement strategies and plans developed by organizational leadership.
Building Relationships Developing and using collaborative relationships to facilitate the accomplishment of work goals Demonstrating an understanding of and effective adaptation to varying interpersonal styles and norms across cultures; taking actions to minimize the stresses of cross-cultural experiences and using them as opportunities for growth.
Building Business Partnerships Identifying opportunities and taking action to build strategic relationships between one's area and other areas, teams, departments, units, or organizations to help achieve business goals. Business Acumen Understanding and utilizing economic, financial, and industry data to accurately diagnose business strengths and weaknesses, identifying key issues, and developing strategies and plans.
Communicating with Impact Clearly conveying information and ideas through a variety of media; Expressing thoughts, feelings, and ideas in a clear, succinct, and compelling manner in both individual and group situations; adjusting language to capture the attention of the audience and help them retain the message.
Building Trust Interacting with others in a way that gives them confidence in one's intentions and those of the organization. Change Leadership Encouraging others to seek opportunities for different and innovative approaches to addressing problems and opportunities; facilitating the implementation and acceptance of change within the workplace.

結果 (中文) 1:

适应性维持有效，当遇到重大的变化，在工作任务或工作环境;有效地调整，在新的工作结构、 流程、 要求或文化的范围内工作。基本的商业头脑了解经济、 金融、 和行业数据作为它适用于业务强项和弱点，并且理解关键问题，对有关沟通和实施战略和计划开发的组织领导。建立关系开发和利用合作关系来促进跨文化; 展示的理解和有效适应不同人际风格和规范的工作目标的实现采取行动，尽量减少应力的跨文化经验和利用他们作为成长的机会。建立业务伙伴关系确定的机会并采取行动，打造一个人的地区和其他地区、 团队、 部门、 单位或组织之间的战略关系，以帮助实现业务目标。业务敏锐理解和利用经济、 金融、 和行业数据来准确地诊断业务长处和短处，确定关键问题，并制定战略和计划。沟通与影响清楚地传达信息和想法通过各种媒体;表达思想、 感受和想法在明确、 简洁，和令人信服的方式，在这两个人和集团的情况;他们保留邮件，调整语言来吸引观众的帮助。建设信任与他人互动的方式，让它们在一个人的意图和那些组织的信心。转变领导鼓励他人寻求机会不同和创新的办法来解决问题和机会;便利的实施、 验收工作场所中的更改。

結果 (中文) 2:

适应性
经历工作任务或工作环境发生重大变化时保持有效性; 有效地适应新的工作结构，流程，要求，或文化的工作。
基本的商业敏锐
地了解经济，金融和行业数据，因为它适用于企业的优势和劣势，并且为了要传达和执行战略和计划，了解关键问题通过组织领导开发的。
建立关系和开发利用的合作关系，以促进工作的目标展示出的理解和有效的适应不同跨文化人际关系的风格和规范的成就; 采取行动以尽量减少跨文化经验的压力，并利用它们作为增长机会
建立业务伙伴寻找机会，并采取行动，以建立自己的区域和其他区域，团队，部门，单位或组织，帮助实现企业间的战略合作关系目标。商业触觉理解和运用经济，财政和工业数据，以准确地诊断企业的优势和劣势，找出关键问题，发展战略和计划。
与影响显然输送通过各种媒体的信息和思想交流; 表达思想，感情，以及在个人和集体的情况清晰，简洁，和令人信服的方式的想法; 调整语言捕捉到观众的注意力，帮助他们留住消息。
建立信任与他人，让他们在一个人的意图的信任和那些组织的方式进行交互。变革领导鼓励他人寻求不同的和创新方法的机会解决问题和机遇; 促进工作场所的实施和验收的变化。