Mathison ( 1999) has served as an i

Mathison ( 1999) has served as an internal and external evaluator and has
written often on the issue. She believes that internal and external evaluators face
the same ethical challenges but are part of different communities and that these
communities influence their responses to ethical challenges. Internal evaluators,
she asserts, operate within fewer communities than the external evaluator and
their primary community is the organization in which they work. Consider,
simply, the amount of time the typical internal evaluator spends in that organization
over weeks and years. External evaluators, in contrast, have many communities,
which can include the organizations they evaluate, the organization
that employs them, colleagues in evaluation and their professional association,
funding agencies, and others. These communities, Mathison argues, influence
evaluators’ ethical choices in many complex ways. For example, the internal
evaluator's closeness to the organization and relationships in it may enable her to
behave more ethically when it comes to creating an ongoing evaluative culture
in the organization or sustaining a dialogue about a controversial issue uncovered
by an evaluation-a dialogue that may be required to bring about change. In contra
st， the external evaluator's diversity of communities and greater distance from
the community of the organization being evaluated makes it easier for her to raise
questions concerning unethical issues in the program or in the organization.
Mathison's concept of the communities of reference for internal and external
evaluators is useful in considering the types of problems each can deal with
more effectively, and it helps us to recognize the complex influence of personal,
interpersonal, financial, and organizational factors on the ethical behavior of
evaluators.

結果 (繁體中文) 1:

Mathison （1999 年） 曾擔任內部和外部的計算機和有在這個問題上經常寫。她認為，內部和外部評估臉同樣的道德挑戰但屬於不同社區的這些社區影響他們對倫理的挑戰作出的反應。內部評估，她斷言，在較少比外部評估社區內運作，他們主要的社區是他們工作的組織。考慮，簡單地說，在該組織中的時間，典型的內部計算機花在幾周和年。外部評估者，相比之下，有許多社區，其中可以包括的組織他們評價，組織並聘用他們，他們的專業協會，在評價和同事資助機構和其他人。這些社區 Mathison 認為，影響評價人員的倫理選擇在許多複雜的方式。例如，內部計算機的貼近的組織和關係中它可能會使她對職業道德的行為當它來到創造一種正在進行的評價文化在組織或維持關於有爭議的問題的對話中發現了通過評價一個對話，可能需要帶來的改變。在禁忌st，外部評價者的多樣性的社區和更大的距離正在評估本組織的社區容易她養關於不道德的問題，在程式中或在組織中的問題。內部和外部參考的社區 Mathison 的概念評價人員是有用的在考慮的問題每個類型可以處理更有效地和它能説明我們認識到複雜影響的個人，對道德行為的人際交往、 財務和組織因素評價人員。

結果 (繁體中文) 2:

西森（1999年），曾擔任內部和外部評估，並已
書面經常的問題。她認為，內部和外部評估面臨
同樣的倫理挑戰，但不同的社區的一部分，這些
社區影響到倫理挑戰他們的反應。內部評估，
她聲稱，操作比外部評估社區內少和
他們的主要社區是他們工作的組織。考慮，
簡單地說，時間量典型的內部評估花費在該組織
數週和數年。外部評估，相反，有許多社區，
其中包括他們評估的組織，該組織
在評估僱用他們，同事和自己的專業協會，
投資機構，和其他人。這些社區，西森認為，影響
評估“在許多複雜的方式倫理選擇。例如，內部
評估的親近它的組織和關係可能使她能夠
表現得更加道德，當涉及到創造一個持續的評價文化
在組織或維持一個關於發現了一個有爭議的問題進行對話
由一個評價，一個對話可能被要求帶來的變化。在禁忌
日，來自社區和更遠的外部評估的多元化
的組織被評估的社會使得它更容易為她籌集
有關的程序或組織中的不道德的問題提問。
參考內部社區的西森的概念，外部
評估是在考慮類型的問題每個人都可以處理有用的
更有效，它可以幫助我們認識到個人的，複雜的影響力
上的道德行為際，金融，和組織因素
評估。

結果 (繁體中文) 3:

Mathison（1999）已作為一個內部和外部評估，經常寫在這個問題上。她認為，內部和外部評估的臉相同的倫理挑戰，但是不同社區的一部分，這些社區影響他們對道德挑戰的反應。內部評估，她斷言，在較少的社區比外部評估和他們的主要社區是他們工作的組織。考慮，只是，時間的典型的內部評估在組織量幾周和幾年。相反，有許多社區的外部評估，它可以包括他們評估的組織，組織他們雇傭了他們，同事們在評估和他們的專業協會，資助機构，和其他。這些社區，Mathison認為，影響評估者在許多複雜的倫理選擇。例如，內部在它的組織和關係親密者的可能會使她更合乎道德的行為時，目的是創造一個持續的評估文化在組織或維持一個關於一個有爭議的問題的對話通過評估的對話，可能會被要求帶來的變化。在對ST、社區和更大的距離從外部評估的多樣性正在評估的組織的社區使她更容易提高在程式或組織中的不道德問題的問題。Mathison的內部和外部參攷的社區概念評估者在考慮每個可以處理的問題的類型是有用的更有效地，它有助於我們認識到個人的複雜的影響，人際、財務、組織因素對道德行為的影響評估。