Blotnick (1984) suggests that there

Blotnick (1984) suggests that there is a "high resistance among these second-generation owner-managers to being there in the first place". Birley's (1986) findings, which were based on her study of college students and their decisions about "returning" to the family firm after school, indicate that the responsibility to the family firm does not appear to lie solely with the oldest child. Finally there are many advantages to a delayed entry strategy (Barach, Gantisky, Carson, and Doochin, 1988); gaining experience outside the family firm is often a recommended course of action.

結果 (繁體中文) 1:

Blotnick（1984）表明，有一個“這些第二代所有者經理之間的高電阻在第一位置存在”的。Birley（1986）的研究結果，這是基於她的大學生和他們對“回歸”到學校後，家族企業決策的研究，表明該負責家族企業似乎並沒有與最大的孩子只撒謊。最後有很多優點為延遲進入策略（貝拉克，Gantisky，卡森，和Doochin，1988）; 家族企業外部獲取經驗往往是行動的推薦課程。

結果 (繁體中文) 2:

布洛特尼克（1984年）認為，"這些第二代業主經理對首先存在這種阻力很大"。Birley（1986年）的發現基於她對大學生的研究以及他們關於放學後"重返"家庭公司的決定，表明家族企業的責任似乎並不完全在於年齡最大的孩子。最後，延遲進入策略有許多好處（巴拉奇、甘蒂斯基、卡森和杜欣，1988年）;在家族企業之外積累經驗通常是一種推薦的做法。

結果 (繁體中文) 3:

Blotnick（1984）認為，“這些第二代業主管理者對第一時間出現在那裡的阻力很大”。Birley（1986）的研究結果基於她對大學生的研究以及他們在放學後“重返”家族企業的决定，表明對家族企業的責任似乎並不完全在於最大的孩子。最後，延遲進入戰畧有許多優點（Barach、Gantisky、Carson和Doochin，1988）；獲得家族企業以外的經驗通常是建議的行動方案。