不二家は、管理職及び経営に関する部署の人員を除く全社員が「不二家労働組

不二家は、管理職及び経営に関する部署の人員を除く全社員が「不二家労働組合」に加入しています。
労使間では、健全な企業経営と企業の永続的な発展を目指し、以前より実施している「労使協議会」「経営協議会」に加
え、「労使懇談会」（2009 年6月より開催）を開催し、経営トップと組合幹部とが諸問題について忌憚のない意見交換を行
う場を設けました。
これにより、経営上の課題改善や、人事労務関係の諸施策導入など、スピーディな対応を行っています。

結果 (英文) 1:

富士屋的“工会不二”的所有员工除了本部门的人员管理和管理相关的成员。
为了发展持久的业务管理和健全的企业，劳动和管理会议之间的劳动“，六月（2009年”，例如
除了“管理委员会”，“工作委员会”，也就是比以前实现举行）举行更多的管理人员和高层管理人员和工会的地方罐子
排不上的各种问题坦诚地交换了意见。
因此，改善和管理方面的挑战，如引进措施，人事，劳动关系，我们已经迅速作出反应。

結果 (英文) 2:

不二家，管理职位及经营相关部门人员以外的全体员工“不二家工会”中加入了。
劳资双方，健全企业经营和企业的持续性的发展为目标，比以前实施的“劳资协议会”“经营协议会”加
嗯，“劳资恳谈会”（2009年6月开始举办）举行，高层管理和工会干部诸问题毫无保留的意见交换行场设置了

。
根据这个，经营上的课题，改善和人事劳务关系诸施策导入等，快速的进行对应。

結果 (英文) 3:

不二家被订阅的人事部门经理和管理.不二家联盟除外的所有雇员。
除了工程局劳动和管理层之间旨在完善的企业管理和企业的发展和比以往任何时候都之前，商业理事会从事
、 交换意见和举行的"圆桌会议"在 2009 年 6 月更多、 高层管理人员和工会官员不线的问题坦率
提起须字段。
这和引进教师的管理和人力资源员工关系政策上的问题我们作出迅速反应。