The first assessment and strategy f

The first assessment and strategy frame for familyenterprising is the mind-set and methods model(Exhibit 18.6) that shows family enterprising is thecombination of a financial ownership mind-set andentrepreneurial strategic methods. The purposeof the model is to ensure that families talk aboutboth the ownership and management requirementsfor carrying out the entrepreneurial process in theirfamily and business. The mind-set and methods assessment instruments 14 at the back of this chapterwill enable families to determine their level of congruence on the two dimensions. It will also allowthem to have a strategic conversation about wherethey currently are and how they might need to changein order to become more enterprising. The mind-set continuum is primarily a measureof the financial risk profile of the family owners–shareholders. In general, it reflects the financialpremise that entrepreneurial leaders gain strategicadvantage and find above-normal returns by deployingtheir resources to points of highest return and bydeveloping strategies that exploit new opportunity.Family leaders who have an operational mind-setpredominantly focus on management strategies, operational efficiencies, and the perpetuity of a particular business . A financial mind-set moves beyond theoperational focus to an investor focus with a view toward the overall capital strategy of the family, creating new streams of value and finding a return on thetotality of assets. While the operational mind-set is arequirement for running an efficient business, the financial focus is a requirement for transgenerationalentrepreneurship and wealth creation. The financial mind-set for enterprising includesthe following characteristics 15 A proclivity for higher risk and above-normalreturns. A willingness to sell and redeploy assets to seekhigher returns. A desire to grow by creating new revenuestreams with higher returns. A commitment to generating next-generationentrepreneurship.

結果 (繁體中文) 1:

家庭的第一次評估和戰略框架
進取是思維定式和方法模型
（見圖表18.6），它顯示家庭進取是
一個金融所有權的思維定式和組合
創業的戰略方法。目的
模型是保證家庭談論
的所有權和管理要求都
在他們開展創業過程中
的家庭和企業。在本章後面的思維定式和方法的評估工具14
將會使家庭能夠確定在兩個維度的一致性水平。這也將讓
他們有什麼地方的戰略對話
，他們目前是，他們可能需要如何改變
為了更加進取。
思維定連續主要是衡量
家庭owners-的財務風險狀況的
股東。在一般情況下，它反映了經濟
前提下，創業領袖獲得戰略
優勢，並通過部署發現高於正常回報
其資源的回報率最高點，並通過
開發利用新的機會的戰略。
誰擁有一個操作思維定式家庭領導人
主要集中在管理策略，運營效率和特定業務的永續。超越金融的思維定式動作
業務重點向投資者焦點朝向家庭的整體資本戰略觀點，創造新的價值流的發現了一回
資產的總和。雖然操作思維定式是一個
用於運行高效的業務需求，金融焦點是跨代的要求
企業家精神和創造財富。
對於進取的金融思維定包括
以下特點15
對高風險和高於正常水平的一個傾向
的回報。
願意出售和重新部署資產，以尋求
更高的回報。
渴望通過創造新的收入增長
與較高的收益流。
到生成的下一代的承諾
企業家精神。

結果 (繁體中文) 2:

家庭的第一個評估和戰略框架
進取是思維定板和方法模型
（圖18.6），表明家庭進取是
金融擁有權思維定集和
創業戰略方法。目的
模型是確保家庭談論
擁有權和管理要求
進行創業過程，在他們的
家庭和企業。本章背面的思維定型和方法評估工具14
將使家庭能夠確定他們在兩個維度上的一致性水準。它還將允許
他們有一個戰略對話，在哪裡
他們目前是，他們可能需要如何改變
為了變得更有進取心。
思維定集的連續體主要是一種度量
家庭擁有者的財務風險概況*
股東。一般來說，它反映了財務
創業領導者獲得戰略
優勢，並通過部署找到超常回報
他們的資源到最高回報點和
制定利用新機遇的戰略。
具有操作思維定型的家庭領導者
主要側重于管理戰略、運營效率和特定業務的永久性。財務思維定下超越
以投資者為中心，著眼于家庭的整體資本戰略，創造新的價值流，並找到回報
資產總額。雖然操作思維定集是
運營高效業務的要求，財務重點是跨代化的需求
企業家精神和財富創造。
進取的金融心態包括
以下特徵 15
高風險和高於正常的風險
返回。
願意出售和重新部署資產以尋求
更高的回報。
通過創造新的收入來增長的欲望
具有更高回報的流。
致力於生產下一代
創業。

結果 (繁體中文) 3:

家庭第一評估與策略框架
進取是思維定勢和方法模式
（錶18.6）顯示家族企業精神
結合金融所有權的思想和
創業戰畧方法。目的
這種模式的目的是確保家庭
所有權和管理要求
在他們的
家庭和企業。本章後面的思維定勢和方法評估工具14
將使家庭能够確定他們在兩個維度上的一致性水准。它也將允許
他們要進行戰畧對話
它們現在是，以及它們可能需要如何改變
為了變得更有進取心。
思維定勢連續體主要是一種衡量
家庭所有人的財務風險狀況-
股東。總的來說，它反映了
企業領導者獲得戰畧
通過部署
他們的資源達到最高回報點
開發利用新機會的戰畧。
有經營頭腦的家庭領導
主要關注管理戰畧、運營效率和特定業務的持續性。一個金融頭腦超越了
以運營為中心，以投資者為中心，著眼於家族的整體資本戰畧，創造新的價值流，並在
資產總額。而操作思維是
經營一家高效企業的要求，財務重點是跨代的要求
創業和創造財富。
創業的財務心態包括
以下特徵15
傾向於高風險和高於正常水准
返回。
願意出售和重新部署資產以尋求
更高的回報。
通過創造新收入來增長的願望
具有更高回報的流。
致力於創造下一代
創業。