Another source of fuzziness is equi

Another source of fuzziness is equivocality. Identifying two epistemological views of the world as either objective or a construct, March highlighted the importance of distinguishing between uncertainty and equivocality among most decision-making theories. According to March, equivocality refers to the assumption that in a socially constructed world, meanings can be invented and negotiated. The issue here is not to accumulate knowledge or process data but to make sense of it. Thus, equivocality refers to a situation when managers are unable to interpret or make sense of events, facts, and data or put inappropriate interpretation frames around specific situations.

結果 (繁體中文) 1:

模糊的另一來源是模棱兩可。確定世界化為或者目標或結構在兩個認識論的觀點，強調三月大多數決策理論中的不確定性和模糊性區別的重要性。據三月，模糊性是指假設在社會建構的世界，含義可以發明和協商。這裡的問題是不是積累知識或處理數據，而是它是否有意義。因此，模糊性是指這樣一種情況，當管理者無法解釋或事件，事實和數據是否有意義，或者把各地的具體情況不恰當的解釋框架。

結果 (繁體中文) 2:

模糊的另一個來源是模棱兩可。March將世界的兩種認識論觀點確定為客觀或結構，強調了在大多數決策理論中區分不確定性和模棱兩可的重要性。根據三月的說法，模棱兩可指的是在一個社會構造的世界裡，意義可以被發明和談判的假設。這裡的問題不是積累知識或處理資料，而是理解它。因此，模棱兩可是指管理者無法解釋或理解事件、事實和資料，或圍繞特定情況設置不適當的解釋框架的情況。

結果 (繁體中文) 3:

模糊性的另一個來源是模棱兩可。馬奇將世界的兩種認識論觀點確定為客觀的或建構的，強調了在大多數決策理論中區分不確定性和模棱兩可的重要性。馬奇認為，模棱兩可是指在一個社會建構的世界裏，意義可以被創造和協商的假設。這裡的問題不是積累知識或處理數據，而是理解它。囙此，模棱兩可是指管理者無法解釋或理解事件、事實和數據，或圍繞特定情况設定不適當的解釋框架的情况。