Nick continued by then linking this

Nick continued by then linking this growth mindset to developing the organization’s employees and encouraging them to grow in their work and skills: “I think for us it’s giving them tasks beyond their comfort zone is a big one. This comes in a whole host of ways, making people be a part of teams they wouldn’t normally choose to be a part of.” Rick was very direct with his followers regarding the need to develop competence to successfully lead the program because he felt his followers were overly reliant on his leadership: “There was a point where I’m like I’m not coming to your practices. You have to run it all. This is all on you. I might show up, but you have to be doing it. Setting that expectation . . . I think was big.”

結果 (繁體中文) 1:

尼克繼續通過其鏈接這種增長的思維方式，發展組織的員工，並鼓勵他們在工作和技能成長：“我認為對我們
它給他們的任務超出了自己的舒適區是一個大的。該進來的方式一大堆，使人們成為團隊的一部分，他們通常不會選擇成為其中的一部分。“里克是非常直接的與他的追隨者就需要開發能力，成功引領計劃，因為他覺得他的追隨者們在他的領導過於依賴：“有一個地步，我很喜歡，我不來你的做法。你必須運行它。這是你的所有。我可能會顯示出來，但你必須這樣做。設置這一期望。。。我認為這是很大的。“

結果 (繁體中文) 2:

Nick 繼續將這種增長心態與培養組織員工聯繫起來，並鼓勵他們在工作和技能方面成長："我認為對我們來說
它給他們的任務超出了他們的舒適區是一個很大的。這有一大堆方面，使人們成為團隊的一部分，他們通常不會選擇成為團隊的一部分。Rick 非常直接地和他的追隨者們談到需要培養能力來成功領導這個專案，因為他覺得他的追隨者過於依賴他的領導："有一點，我好像不會來你的實踐。你必須運行這一切。這一切都取決於你。我可能會出現，但你必須這樣做。設置該期望 . .我認為是大。

結果 (繁體中文) 3:

尼克接著說，他將這種成長心態與培養公司員工、鼓勵員工在工作和技能上成長聯系起來：“我為我們著想
它給他們的任務超出了他們的舒適區是一個很大的。這有很多種管道，讓人們成為團隊的一部分，他們通常不會選擇成為團隊的一部分。”瑞克非常直接地對他的追隨者說，需要培養能力來成功地領導這個項目，因為他覺得他的追隨者過分依賴他的領導力：“有一點我覺得我不會來參加你們的實踐。你必須把一切都處理好。這都是你的事。我可能會出現，但你必須這麼做。設定這個期望。. .我覺得很重要。”