Fama and Jensen’s work provides a u

Fama and Jensen’s work provides a useful starting point for delineating different classes of decision rights in ISD projects. They identify four types of activities encompassed by decision rights in organizations:
(a) ratification/approval, which they define as the choice and approval of the initiatives to be implemented;
(b) monitoring, which relates to the specification and implementation of performance measurement criteria;
(c) initiation, which they define as utilization of organizational resources; and
(d)implementation, which they describe as execution of ratified decisions.

結果 (繁體中文) 1:

Fama 和詹森的工作劃分不同類別的決策權在 ISD 專案提供了一個有用的起點。他們找出四種類型的決策權在組織中所涵蓋的活動:(a) 批准/批准，他們定義為選擇和批准的倡議得到落實;(b) 監測，涉及的規範和執行性能測量標準;(c) 發起，他們定義為利用組織的資源;和(d) 執行，將之形容為執行批准的決定。

結果 (繁體中文) 2:

Fama和Jensen的工作提供了一個有用的出發點，劃分不同類別的決策權在政府新聞處的項目。他們確定了四種類型的活動決策權的機構包含
：（一）批准/核准，其定義為選擇和即將實施的舉措批准
;（b）監測，其中涉及到規範和實施績效測量標準
;（三）開始，其定義為利用組織資源; 和
（四）實施中，他們形容為執行批准的決定。

結果 (繁體中文) 3:

法瑪和延森的工作劃分不同類別的決策權在ISD項目提供了一個有用的起點。他們確定了四種類型的活動包括決策權的組織：（一）
準予/準予，他們定義為和倡議的準予實施的選擇；
（B）監測，這涉及到規範和實施的績效衡量標準；（三）開始，他們定義為利用組織資源；和（3）執行，他們形容為執行準予的决定。