Why do so many promising start-ups

Why do so many promising start-ups go off the rails? Often they have trouble scaling. Founders may resist imposing discipline for fear of losing agility and control—but the price may be chaotic operations and unpredictable performance.Drawing on extensive case studies and 75 years of research, the authors outline four activities that can help companies handle greater complexity as they seek new avenues for growth. Firms should:Hire specialists in functions such as sales, HR, marketing, R&D, and manufacturing. This lets them tackle work more efficiently and catalyzes future growth by creating slack in the rest of the organization.Add management structure. A few people at the top can’t effectively supervise everyone’s increasingly specialized daily work—and it’s hard for employees to stay focused and engaged without guidance and processes.Establish a framework of plans and goals. Otherwise, improvisation may amount to aimless riffing.Sustain the culture. Articulate the founding values in mission statements and job descriptions, and hire and reward for cultural fit.Between the extremes of ad hoc and prescriptive organizing lies a useful middle ground—and leaders who can find it gain an important edge on their rivals.

結果 (繁體中文) 1:

這麼多看好的初創企業為何依然出軌？他們往往有麻煩縮放。創辦人可能抵制氣勢紀律害怕失去靈活性和控制，但價格可能是混亂的操作和不可預知的性能。
借鑒大量的案例研究和75年的研究中，作者勾勒四項活動，可以幫助企業應對更大的複雜性，因為他們尋求新的增長途徑。企業應：
在功能錄用專家，如銷售，HR，市場營銷，R＆d，和製造。這讓他們更有效地應對工作和組織中的其餘創造鬆弛催化未來的增長。
添加的管理結構。在頂部有幾個人不能有效地監督大家的日益專業化的日常工作，並為員工保持專注和不從事指導和過程很難。
建立的計劃和目標的框架。否則，即興可達漫無目的riffing。
維持文化。在任務說明和工作描述，以及租賃和獎勵文化融合闡明創始值。
特設的極端和處方組織謊言之間的有效的中間地帶，以及誰可以找到它獲得有關其競爭對手的重要優勢的領導者。

結果 (繁體中文) 2:

為什麼這麼多有前途的初創企業會出軌？通常，它們在縮放時遇到問題。創始人可能會因為害怕失去敏捷和控制而抵制強制約束，但代價可能是混亂的運營和不可預測的績效。
作者利用廣泛的案例研究和 75 年的研究，概述了四項活動，可説明公司在尋求新的增長途徑時處理更高的複雜性。公司應：
聘請銷售、人力資源、行銷、研發和製造等職能領域的專家。這使他們能夠更高效地處理工作，並通過在組織的其他部分製造鬆弛來促進未來的增長。
添加管理結構。少數高層人員無法有效地監督每個人日益專業化的日常工作，而且如果沒有指導和流程，員工很難保持專注和參與。
建立計畫和目標框架。否則，即興表演可能無目的的爭吵。
維持文化。在任務陳述和工作描述中闡明創始價值觀，並雇傭和獎勵文化契合。
在臨時組織與規範性組織的極端之間，有一個有用的中間立場——那些能夠發現它獲得重要優勢的領導者，在對手身上獲得了重要的優勢。

結果 (繁體中文) 3:

為什麼這麼多有前途的初創企業會出軌？它們常常難以伸縮。創始人可能會因為害怕失去敏捷性和控制力而抵制强加紀律，但代價可能是混亂的運營和不可預測的業績。
根據大量的案例研究和75年的研究，作者概述了四項活動，這些活動可以幫助公司在尋求新的增長途徑時處理更大的複雜性。公司應：
招聘銷售、人力資源、市場行銷、研發和製造等方面的專家。這使他們能够更有效地處理工作，並通過在組織的其他部分造成鬆弛來促進未來的增長。
新增管理結構。少數高層人員無法有效監督每個人日益專業化的日常工作，沒有指導和流程，員工很難保持專注和投入。
建立計畫和目標的框架。否則，即興表演就等於漫無目的的即興表演。
維持文化。在任務陳述和工作描述中闡明基本價值觀，並為文化契合度雇傭和獎勵員工。
在臨時性和規範性組織的兩個極端之間，存在著一個有用的中間立場，而那些能够發現這一點的領導者能够在競爭對手面前獲得重要優勢。