. FindingsBefore describing corpora

. Findings
Before describing corporate governance of Iranian banks,
it should be noted that CBIRI, as a banking supervisor,
often provides Iranian public and private banks with
guidance of Basel Committee on Banking Supervision and
requires them to use instructions of Committee as a
reference point to consider suitable corporate governance
mechanisms. CBIRI, also, always attempts to necessitate
relevant instructions to reform the state of Banks' corporate
governance. But the problems are:
1. According to investigation of the existent state of
corporate governance of Iranian banks in this research, we
find out there are some inconsistencies between CBIRI
requirements and what banks implemented;
2. CBIRIB overlooks some substantial practices adopted
by prosperous international banks.
So in this section, rather than describe total practices of
corporate governance in banks, we try to present those
main points which lead to malfunctions.
4.1. Board of Directors
4.1.1. Board of Directors Membership
According to the Bylaws the range of five to nine
directors for the Board is appropriate and they are elected
at the annual meeting of stockholders. Election of members
and extension of their tenure are subject to the approval of
their professional qualifications by CBIRI. It is notable that
candidates can be recommended by directors, management,
and stockholders.
4.1.2. Limits on Board and Audit Committee
Memberships
The term limits for director tenure is 2 years. There is no
limitation for the age of directors. Each director is
permitted to serve on the numerous boards of other publicly
owned corporations (without any limitations).
4.1.3. Performance Evaluation
Board performance is evaluated periodically while there
is no necessarily coherent and pre-determined plan.
4.2. Committee Matters
4.2.1. Board Committees
The primary Board committees include audit committee
and risk management committee. The Board may establish
additional committees such as compliance committee, as it
consistent with the bank’s Bylaws and applicable laws or
regulations.
4.2.2. Assignment and Rotation of Committee
Membership
All members of Board committees are not necessarily
independent and non-executive. Committee membership is
reviewed by the Board and it has no strict committee
rotation policy. Committee chair positions are approved by
the Board.
4.3. Duality
In fact, in public banks CEO can simultaneously hold the
position of chairman of the Board. However, based on
CBIRI instruction, private banks are forbidden to assign the
position of the Board to the CEO.
4.4. Audit Committee
4.4.1. Membership
The following items are provided in connection with the
characteristics of the members of audit committee which
are not necessarily complied by all banks:
1. The committee shall consist of 3 members out of
the Board;
2. All committee members shall be financially literate;
3. At least one member of the Committee shall be
deemed an “audit committee financial expert”.
4.4.2. Duties and Responsibilities
According to the collected data, following items are
presenting the committee duties and responsibilities, but it
should be clarified that all of them are not necessarily
observed in all banks:
· Review measures taken by management in order to
resolve any material malfunctions and weaknesses
reported in external audit report;
· Review and discuss with management, internal and
external auditor audited consolidated financial
statements and the results of annual auditing;
· Discuss with management, internal and external
auditor effectiveness of internal controls;
· Discuss with management, internal and external
auditor new or proposed accounting standards;
· While consolidated financial statements are of the
ultimate management responsibility, committee are
responsible of planning and coordinating of annual
auditing;
· Receive and approve the annual internal auditing plan;
· Receive and review periodic internal auditing reports
from management;
· Review with management, internal and external
auditor any correspondence with legislators and
governmental agencies;
· Discuss with management and corporate legal lawyers
the nature and state of material legal and regulatory
matters;
· Supervise implementation of code of ethic by
management and all personnel.
4.4.3. Committee Authorities
With management coordination, the Committee shall
have full access to any relevant records and documents of
the Company. The members also don't have any limitation
for membership to audit committees of other companies.
4.4.4. External Auditor
Based on Bylaws, external auditor is selected at the
annual meeting of stockholders; audit committee doesn't
112 Bita Mashayekhi et al.: Toward an Appropriate Model for Corporate Governance in Banking Industry- Case Study of Iran
have any contribution in this regard. It should be noted that
external auditing of public banks are done by Auditing
Organization of Iran; however, an institution, the member
of Iranian Institute Certified Public Accountants, does
external auditing for private banks.
4.4.5. Audit Fee
According to the Bylaws the Board shall approve
retention of the external auditor as well as type and
estimated fees of the audit and non-audit services.

結果 (中文) 1:

.调查结果之前描述的伊朗银行的公司治理应当指出，CBIRI，作为银行业监管机构，经常提供了与伊朗的公共和私人银行巴塞尔银行监管委员会的指导和要求他们使用作为委员会的指示参考点来考虑合适的公司治理机制。CBIRI，此外，总是尝试需要改革国家的银行企业有关指示治理。但问题是:1.根据的存在状况的调查分析公司治理的伊朗银行在此研究中，我们找到在那里是 CBIRI 之间存在不一致要求和银行的执行;2.CBIRIB 忽略了一些实质性的做法繁荣的国际银行。所以在这部分，而不是描述总的做法在银行的公司治理，我们试着把那些这导致故障的要点。4.1.董事会成员4.1.1.董事会董事会员根据附例五到九的范围董事会的董事是适当和他们当选在股东年会上。成员的选举延长其任期的审批他们的 CBIRI 的专业资格。值得注意的是，候选人可以推荐的董事，管理，和股东。4.1.2.董事会和审计委员会的限制成员身份董事任期任期为 2 年。有没有董事的年龄限制。每一位董事是准许在其他的许多董事会上公开服务国有公司 (无任何限制)。4.1.3.性能评价在那里定期评价板性能并无一定的连贯和预先确定的计划。4.2.委员会事项4.2.1.董事会委员会主要委员会包括审计委员会与风险管理委员会。理事会可设立如遵约委员会，作为它的其他委员会符合银行的章程和适用的法律或法规。4.2.2.指派和旋转的委员会会员委员会的所有成员并不一定独立与非执行。委员会成员董事会审查和它有没有严格的委员会轮换政策。委员会主席职位是经批准审计委员会。4.3.二元性事实上，在公共银行首席执行官可以同时举行董事会主席的位置。然而，基于CBIRI 指令，禁止私人银行分配董事会对首席执行官的位置。4.4.审计委员会4.4.1.会员以下各项提供与审计委员会成员的特性，是不一定遵守所有银行:1.委员会应由 3 成员的组成审计委员会;2.所有委员会成员都应具备财务知识;3.至少一个委员会的成员应当作"审计委员会财务专家"。4.4.2.任务和职责根据所收集的数据，以下各项是提交委员会的职责和责任，但它应澄清，他们都不一定在所有银行中观察到:·审查由管理中采取的措施解决任何材料故障和弱点外部审计报告;·审查和讨论与管理，内部和外聘审计员审计综合金融语句和结果的年度审核;·讨论与管理，内部和外部审计员有效的内部控制;·讨论与管理，内部和外部核数师新或拟议的会计标准;·虽然综合金融语句是的最终管理责任，委员会是负责规划和协调的年度审计;·接收和批准年度内部审计计划;·接收和审查定期内部审计报告从管理;·与管理层，内部和外部审查核数师任何信件与立法会议员和政府机构;·讨论与管理层和公司法律律师性质和国家的法律和法规的材料事项;·监督执行由伦理守则管理人员和所有人员。4.4.3.委员会当局管理协调委员会应有任何有关记录和文件的完全访问权限本公司。成员也没有任何限制为会员，审计委员会的其他公司。4.4.4.外聘审计员基于附例，在选择外聘审计员年度会议的股东;审计委员会不112 碧塔海 Mashayekhi 等人: 向合适的银行行业-案例研究的伊朗公司治理模式在这方面有什么贡献。应当指出，外部审计公共银行是通过审核伊朗; 组织然而，一个机构，成员伊朗研究所注册公共会计师协会，并外部对私人银行的审核。4.4.5.审计费用根据章程理事会应批准保留的外聘审计员类型和非审计服务与审计的估计的费用。

結果 (中文) 2:

。结果
在描述伊朗银行的公司治理，
应该指出的是，CBIRI，作为银行业监管机构，
经常提供伊朗的公共和私人银行与
巴塞尔委员会关于银行监管的指导，并
要求他们利用委员会的指令作为
参考点来考虑合适的公司治理
机制。CBIRI，也总是试 ​​图必要
的相关指示，改革银行的企业的状态
管理。但存在的问题是
：1。据的存在状态调查
伊朗银行在这一研究公司治理，我们
发现有CBIRI之间存在一些矛盾
的要求，什么实现银行;
2。CBIRIB俯瞰采取了一些实质性的措施
以繁荣的国际银行。
因此，在本节中，而不是描述的总实践
公司治理的银行，我们试图展示那些
从而导致故障要点
。4.1。董事会
4.1.1。董事局成员
按照章程的五至九年的范围内
董事局是适当的，他们当选
的股东年会上。选举委员
和延长其任期都受到批准
的专业资格由CBIRI。值得注意的是，
考生可以通过董事会，管理层，推荐
和股东
。4.1.2。在董事会和审计委员会限制
成员
为董事任职的任职期限为2年。没有
限制董事的年龄。每名董事被
允许担任其他公开的众多主板
拥有的公司（无任何限制
）。4.1.3。绩效评估
委员会业绩定期评估，同时也
没有必要统一和预先确定的计划
。4.2。委员会事务
4.2.1。董事会专门委员会
的主要董事委员会包括审计委员会
和风险管理委员会。董事会可以设立
更多的委员会，如合规委员会，因为它
与银行的章程和适用的法律或一致的
法规
。4.2.2。转让和委员会的轮换
成员
董事会各专门委员会的所有成员不一定是
独立的，非执行。委员会的成员是
由董事会审议，并没有严格的委员
轮换政策。委员会主席位置由批准
董事会
。4.3。偶
事实上，在国有银行的CEO可以同时容纳
董事会主席的位置。然而，根据
CBIRI指令，私人银行被禁止指定
董事会向CEO。位置
4.4。审计委员会
4.4.1。籍
下列项目与连接提供
审计委员会的成员，其中的特点
不一定被所有银行的规定
：1。该委员会由3名成员出
董事会;
2。所有委员会成员应具备金融知识;
3。至少，委员会的一名成员应被
视为一个“审计委员会财务专家
”。4.4.2。职责和责任
根据收集到的数据，下列项目
提出该委员会的职责和责任，但
应该澄清，所有的人不一定
在所有的银行观察
：· 审查措施，采取管理，
解决任何重大故障和弱点
报告外部审计报告
;· 审查和管理的讨论，内部和
外部审计师审计的合并财务
报表和年度审计结果
;· 与管理，内部和外部的讨论
内部控制审计的有效性
;· 讨论与管理，内部和外部
审计师新的或拟议的会计标准
;· 在合并财务报表中的
最终管理责任，委员会是
负责规划和协调年度的
审计工作
;· 收到批准公司的年度内部审计工作计划
;· 接收和审查定期的内部审计报告
的管理
;· 审查与管理，内部和外部
审计师的任何信件与立法者和
政府机构
;· 讨论与管理层和公司法律律师
的重大法律法规的性质和状态
的问题
;· 监督执行的道德规范由
管理层和全体人员
。4.4.3。委员会机关
通过管理协调委员会应
充分获得任何相关的记录和文件
的公司。成员也没有任何限制
的会员资格审核等公司组成的委员会
。4.4.4。外聘审计员
根据章程，外部审计师选择在
股东年度会议; 审计委员会并没有
112碧塔海Mashayekhi等：迈向伊朗银行业工业-案例研究合适的模型对公司治理
有这方面的贡献。应当指出的是，
公共银行的外部审计由审核完成
伊朗组织; 然而，一个机构，成员
的伊朗机构注册会计师，做
外部审计的私人银行
。4.4.5。审计费用
根据章程对董事会应批准
保留的外部审计师，以及类型，
审计和非审计服务的费用估计。

結果 (中文) 3:

。结果
在描述伊朗银行的公司治理，
应该指出的是，cbiri，作为银行监管机构，
往往提供了伊朗公共和私人银行
指导巴塞尔银行监管委员会和
要求他们使用说明委员会作为一个
参考点来考虑合适的公司治理
机制。cbiri，也总是试图要
国有企业法人治理结构改革的相关说明。但问题是：1。根据本研究的
伊朗银行的公司治理存在的状况的调查，我们发现有
cbiri
要求银行实施的一些矛盾；
2。cbirib俯瞰繁荣的国际银行
采取一些实质性的做法。
因此，在这一节中，我们试图将这些主要的观点，导致故障的发生，而不是描述银行的公司治理的总的做法。董事会
4.1.1。董事会成员
板根据章程对董事五至九
董事的范围是适当的，他们是在年度股东大会选举产生
。选举委员和他们的任期延长受cbiri的
专业资格审批。值得注意的是，
候选人可以推荐董事、管理、
和股东。
4.1.2。限制董事会和审计委员会成员的任期为

董事的任期限制为2年。董事的年龄不限。每个导演都是允许服务于众多的板的其他公开
公司（无任何限制）。
4.1.3。定期评估，虽然不一定
相干和预定计划绩效评估
板性能。
4.2。委员会的事务
4.2.1。董事会委员会的主要委员会成员包括审计委员会和风险管理委员会。董事会可成立额外的委员会，如执行委员会，它
与银行的章程和适用的法律或法规
4.2.2
一致。分配和旋转委员会
会员
董事委员会的所有成员都不一定
独立非执行。委员会的成员是由董事会审查的，它没有严格的委员会的轮换政策。委员会主席职位均获通过。事实上，在公共银行的首席执行官可以同时持有董事会主席的职位。然而，基于
cbiri指令，私人银行禁止指派董事会
位置的首席执行官。
4.4。审计委员会
4.4.1。会员提供下列物品与之关联审计委员会成员的特点，这是不一定遵守所有银行：1。委员会须由3名成员组成，2名董事会成员。所有委员会成员须有经济上的文字。该委员会至少有一名成员应
视为“审计委员会财务专家”。
4.4.2。根据收集到的数据，下列项目是“责任”和“责任”，但应该澄清的是，所有的这些都不一定是在所有银行中观察到的：“管理层采取的管理措施，以解决任何重大缺陷和不足”，在外部审计报告中报告；