familiness in their situation, we c

familiness in their situation, we can bring significantfocus to the dialogue and move them along the mindset and methods congruence path. Exhibit 18.9 is their familiness resource and capabilities continuum as it relates to the new ventureopportunity. When you see the f 1 f 2 assessment, itis a comprehensive and revealing picture of their individual and organizational contribution to the newventure. But it is not only the final picture that is useful to families. The conversation to identify the resources and capabilities and to determine where theyshould be placed is the real learning outcome. First, you will notice that there are clear resourcesand capabilities specifically associated with the seniorand successor generations and others that are mixed.While Toby’s successor drive is an f 1 , his business capabilities and lack of experience are an f 2 . Sabinereadily admits that without Toby’s drive she wouldnever consider this opportunity. But Sabine’s advisorsare concerned that Toby may overestimate his capabilities and contribution. This discussion is very naturalin next-generation entrepreneurship, and familiesshould “normalize” it and not allow it to become personal. Conversely, Sabine’s senior capabilities, business

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復制成功！

familiness在他們的情況，我們可以把顯著 焦點對話和移動它們沿心態和方法的一致性路徑。 圖表18.9是他們familiness資源和能力的連續性，因為它涉及到新的創業 機會。當你看到在F 1 F 2的評估，這 是新的個人和組織的貢獻，全面揭示圖片 風險。但它不僅是最後的畫面是家庭有用的。談話查明的資源和能力，並確定他們 應該放在才是真正的學習成果。 首先，你會發現，有明確的資源， 特別是與相關高層和能力 和後續世代，而其它的混合。 雖然托比的後繼車是F1，他的業務能力和經驗不足是一個f 2。薩賓 爽快地承認，沒有Toby的驅動她 從來不考慮這個機會。但薩賓的顧問 擔心，托比可能過高估計了自己的能力和貢獻。這個討論是很自然的 新一代企業家和家庭 應該“正常化”它，而不是讓它成為個人。相反，薩賓的高級功能，業務

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家庭在他們的情況，我們可以帶來重大 關注對話，並沿著思維和方法一致的道路前進。 附件 18.9 是其家庭資源和能力連續體，因為它與新企業相關 機會。當您看到 f 1 f 2 評估時，它 是一個全面和揭示圖片，他們的個人和組織的貢獻，以新的 風險。但是，對家庭有用的不僅僅是最後的畫面。對話以確定資源和功能，並確定它們的位置 應該放在真正的學習成果。 首先，您會注意到有明確的資源 和與高級 和後世和其他混合。 雖然托比的繼任者是f 1，他的商業能力和缺乏經驗是f2。薩賓 欣然承認，沒有托比的磁碟機，她會 永遠不要考慮這個機會。但薩賓的顧問 擔心托比可能高估了他的能力和貢獻。這種討論很自然 在下一代創業，和家庭 應該"正常化"它，不允許它成為個人。相反，薩賓的高級能力，業務

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結果 (繁體中文) 3:[復制]

復制成功！

在他們的情况下，我們可以 專注於對話，讓他們沿著思維和方法一致的道路前進。 錶18.9是與新企業相關的家族資源和能力連續體 機會。當你看到f 1 f 2評估時 是他們個人和組織對新的 冒險。但這不僅僅是最後一張對家庭有用的照片。確定資源和能力並確定它們在何處的對話 應該放的是真正的學習成果。 首先，你會注意到有明確的資源 以及與高級管理人員特別相關的能力 以及後代和其他混血兒。 雖然托比的後繼動力是f 1，但他的業務能力和缺乏經驗都是f 2。薩賓 欣然承認沒有托比的驅動，她會 千萬不要考慮這個機會。但薩賓的顧問 擔心托比可能高估了他的能力和貢獻。這個討論很自然 在下一代創業和家庭中 應該“正常化”它，而不是讓它變成個人的。相反，Sabine的高級能力、業務

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