Banker et al. (1993a, 1993b) find e

Banker et al. (1993a, 1993b) find empirical evidence for a positive relationship between the accessibility of non-financial information on the shop floor and the existence of both TQM and JIT practices.
Banker et al. (1993b) address whether the adoption of the new manufacturing practices necessitates changes in quality and the availability of productivity information to employees, and charts showing defects,schedule compliance and frequency of machine breakdown are posted on the shop floor. Using a sample of 362 worker responses from 40 plants, they conclude
that reporting manufacturing performance measures(MPM) to line personnel is positively related to the implementation of JIT, teamwork and total quality management practices. Worker morale is also positively related to new manufacturing practices and performance information.Thus, the expected linkage between manufacturing practices and performance reporting systems does exist.

結果 (中文) 1:

银行家等人 （1993 年 a，1993b） 找到在车间地板上的非财务信息的可获得性和 TQM 和 JIT 的做法存在正相关关系的实证证据。银行家等人 (1993b) 地址是否采用新的制造做法需要更改质量和生产率信息提供给员工，可用性和图表显示缺陷，安排法规遵从性和机器故障频率张贴在车间地板上。他们使用的 362 工人响应从 40 植物样本，得出结论该报告制造性能 measures(MPM) 线人员积极与执行有关的 JIT、 团队精神和全面质量管理的做法。工人的士气也积极与新的生产实践和性能信息。因此，预期的制造实践与绩效报告系统之间的联系确实存在。

結果 (中文) 3:

银行家等。（1993a，1993b）找到适合在车间的非财务信息的可获得性和TQM和JIT实践存在正相关关系的实证证据。银行家等。（1993b）地址是否对新的制造实践必须在质量和生产率的变化对员工的信息的可用性，和图表显示的缺陷，机器故障遵守时间表和频率都张贴在车间。他们用一个来自40个工厂的362名工人的反应样本得出结论该报告制造性能的措施（MPM）线人员是实施JIT的正相关，团队精神和全面质量管理的实施。工人的士气也与新的生产方式和性能信息有正相关，因此，生产实践和绩效报告系统之间的预期联系也存在。