5.4. Ensuring Alignment Quality at

5.4. Ensuring Alignment Quality at LeitaxFinally, we explore the process characteristics that improved Leitax’s level of alignment—that is, support to organizational goals across functions and synchronicity of actions across time. With respect to aligning support towards organizational goals, we argue that, while the collaborative nature of Leitax’s S&OP process sets the stage for alignment, it is the collaborative engagement that enables this alignment to be realized. Constructive engagement in validation required every function to focus on the product offering and promotions plan and stimulated increased alignment with it. Each function’s allocation of resources to validate the plan helped create operational momentum for the plan and made the allocation of resources to (possibly disruptive) alternative plans less likely. The involvement of the individual functions in the validation of the product offering and promotions plan also resulted in a greater shared understanding of constraints, which translated into organizational plans that were easier for each function to execute and to align with. Because engagement increased the imprint of each function on the strategic plan, there was more explicit and collective ownership of the plan, which in turn resulted in alignment across functional plans. Finally, engagement encouraged participants to trust that the other participants would adhere to the plans, which promoted alignment. With respect to synchronicity of actions, consensus meetings performed double duty as tactical planning meetings; participants not only reached a consensus forecast, but also discussed detailed aspects of events such as product introduction and end-of-life. Consensus meetings, beyond validation, ensured the coordination needed for execution, since they allowed for the timely dissemination of coordination signals to ensure the execution of plans for new or end-of-life products or for mid-product-life replenishment. The consensus meetings also gave participants constructive feedback on process performance by relating it to specific process changes or to deviations for which participants had been responsible. This reduced process deviations, either by promoting voluntary conformance or by demonstrating the need for additional constraining mechanisms. For example, feedback to the sales force revealed short-and long-term biases in its forecasting. If the sales force had accepted this feedback but been unable to mitigate its own bias, which was probably due to its short-term orientation, there would have been collective recognition that the process needed to be modified.

結果 (繁體中文) 1:

5.4。在Leitax確保對齊質量
最後，我們探索改善對齊，也就是說，支持Leitax的水平，工藝特點
跨職能和跨時間的行動同步組織目標。對於調心
朝著組織目標的支持，我們認為，雖然Leitax的S＆OP的合作性質
的過程設置階段為定位，這是合作參與，使這個定位被
實現。在驗證建設性參與要求每個功能專注於產品提供和
促銷計劃和刺激的它增加對齊。資源的每個功能的分配
驗證計劃幫助創造工作勢頭，該計劃並取得資源的分配
不太可能（可能是破壞性的）替代計劃。在各個功能的參與
的產品提供和促銷活動的驗證計劃也造成了較大的共享的理解
限制，從而轉化為對於每個函數來執行，並比較容易組織計劃
對齊用。由於參與增加了每個功能的印記的戰略計劃，有更多
的計劃，而這又導致了各職能計劃對齊的明確和集體所有製。
最後，參與鼓勵參與者相信其他參與者將繼續堅持計劃，
這促進對齊。


對於動作同步性，共識會議進行雙重職責戰術規劃
會議; 參與者不僅達成共識的預測，但也活動的討論描述的方面
，如產品的引進和結束生命。共識會議，超出了驗證，確保了
執行所需的協調，因為它們允許協調信號的及時發布，以
確保為新的或報廢的產品或中間產品的生命補給計劃的執行。該
共識會議也給了參與者通過將其與對工藝性能建設性的反饋意見
具體過程變化或偏差，與會者一直負責。這種減少的過程
的偏差，無論是通過促進自願一致性或通過證明額外的需求
約束的機制。例如，反饋給銷售人員在其披露的短期和長期的偏見
預測。如果銷售人員已經接受了這個意見，但一直未能減輕自己的偏見，這
可能是由於其短線方向，就不會有共同認識的過程
需要進行修改。

結果 (繁體中文) 2:

5.4. 確保萊克斯的對齊品質
最後，我們探討了改進 Leitax 的對齊水準的流程特徵，即支援
跨職能的組織目標和跨時間行動的同步性。關於對齊
支援組織目標，我們認為，而萊塔克的S&OP的協作性質
流程為對齊設置舞臺，正是協作參與使這種一致性
實現。建設性地參與驗證需要每個職能部門專注于產品供應和
促銷計畫，並刺激增加與它一致。每個函數的資源配置
驗證計畫有助於為計畫創造運營勢頭，並將資源配置到
（可能具有破壞性的）替代計畫的可能性較小。各個職能部門參與
產品供應和促銷計畫的驗證也導致對
約束，這轉化為組織計畫，使每個職能更容易執行和
與 。由於參與增加了每個職能在戰略計畫上的印記，因此
計畫的明確和集體擁有權，這反過來又導致職能計畫之間的一致性。
最後，參與鼓勵參與者相信其他參與者將遵守這些計畫，
這促進了對齊。

關於行動的同步性，協商一致會議作為戰術規劃履行雙重職責
會議;出席者不僅達成了一致預測，還討論了事件的詳細方面
如產品介紹和壽命終止。協商一致會議，超越驗證，確保
執行所需的協調，因為它們允許及時傳播協調信號
確保執行新產品或終止產品或中年補貨計畫。的
協商一致會議還向出席者提供了關於流程績效的建設性回饋，將流程績效與
特定流程變更或參與者所負責的偏差。這種減少的過程
偏差，通過促進自願符合或證明需要額外的
約束機制。例如，向銷售人員提供的回饋表明，其短期和長期偏見
預測。如果銷售隊伍接受了這種回饋，但無法減輕自己的偏見，即
可能由於其短期方向，會有集體承認，過程
需要修改。

結果 (繁體中文) 3:

5.4條。確保萊塔克的校準質量
最後，我們探討了提高Leitax一致性水准的過程特徵，即支持
跨職能的組織目標和跨時間的行動同步性。關於對齊
對組織目標的支持，我們認為，雖然萊塔克的s&OP的合作性質
流程為一致性奠定了基礎，正是合作參與使這種一致性
實現。建設性參與驗證要求每個職能部門關注產品供應和
促銷計畫，並促進與之更緊密的聯系。每個功能的資源分配
驗證計畫有助於為計畫創造運行動力，並將資源分配給
（可能是破壞性的）替代計畫不太可能。個人職能部門參與
對產品提供和促銷計畫的確認也導致了對
約束，轉化為組織計畫，使每個職能更易於執行和
與對齊。因為參與新增了戰畧計畫中每個職能的印記，所以
該計畫的明確和集體所有權，進而導致跨職能計畫的一致性。
最後，參與鼓勵參與者相信其他參與者會遵守計畫，
促進了結盟。
關於行動的同步性，共識會議作為戰術規劃履行了雙重職責
會議；與會者不僅達成共識預測，而且還討論了活動的詳細方面
比如產品介紹和報廢。協商一致的會議，除了驗證，確保
執行所需的協調，因為它們允許及時向
確保新產品或報廢產品或產品壽命中期補貨計畫的執行。這個
協商一致會議還通過將流程績效與
參與方負責的具體過程變更或偏差。這個簡化的過程
通過促進自願合規或證明需要額外的
約束機制。例如，對銷售人員的迴響顯示了
預測。如果銷售人員已經接受了這些迴響，但無法減輕自己的偏見，即
可能是由於它的短期定位，人們會集體承認這個過程
需要修改。