Ohmae then emphasized, ‘‘First come

Ohmae then emphasized, ‘‘First comes the willingness to rethink, fundamentally, what products are and what they do’’ (p. 149).Both strategists concur that value emerges from the utility or satisfaction derived by the customer. From a traditional economics’ perspective, organizations increase the utility of a product or service by changing its form, time, place, or possession. Logistics is not merely a primary driver of time and place utilities but also a core enabler of form and possession utilities. Effective and efficient logistics makes value creation and customer satisfaction possible (Fawcett et al. 2007a,b;Coyle et al. 2011).

結果 (中文) 1:

大前研一则强调，先来者愿意重新思考，从根本上说，产品是什么，他们做什么 ' (p.149)。这两个策略师同意值出现从实用程序或客户的满意度。从传统经济学的角度来看，组织通过改变其形式、 时间、 地点或藏有增加产品或服务的实用程序。物流不是只是一个主要的驱动力的时间和地点的实用工具也形式和拥有实用程序核心启用。有效和高效率的物流使创造价值和顾客满意可能 （福西特等人 2007a; b;科伊尔等人，2011年）。

結果 (中文) 3:

Ohmae则强调，“第一是愿意重新考虑，从根本上说，什么样的产品和他们做“什么”（149页）。战略家认为，价值从实用或由客户得到满意。从传统经济学的角度来看，组织通过改变其形式、时间、地点或占有来增加产品或服务的效用.。物流不仅是时间和地点效用的一个主要驱动力也是一个核心推动者的形式和占有效用。有效和高效的物流使价值创造和客户满意度成为可能（福塞特等。A，B；科伊尔等人。2011）。