Most visions suck. They’re boring,

Most visions suck. They’re boring, they reenforce the status quo, full of corporate jargon, bureaucratic mambo jumbo and far too bland to drive any real change.

If a leader is to inspire and enlist others to their cause, they need an effective vision. This then raises the question, “What makes an effective vision?” The following characteristics will help you develop a vision that is meaningful and compelling, it will help you avoid ending up with a vision that sucks. That is a vision that is vague, lacks ambition, tries to be all things to all people and void of meaning. Use these characteristics to help you evaluate your current vision and if necessary to guide you in creating a new one.

結果 (中文) 2:

最闹心的愿景。他们无聊，他们reenforce的现状，全企业的行话，官僚曼波珍宝和过于平淡驱动任何真正的变化。如果一个领导者，以激励并争取别人自己的事业，他们需要一个有效的愿景。这就提出了一个问题，“是什么让一个有效的愿景？”以下特点将帮助您开发一个愿景是有意义的，引人注目的，它会帮助你避免结束了具有远见的很烂。这是一个愿景是模糊的，缺乏雄心，试图将所有的东西给所有的人与意义的无效。利用这些特性，以帮助您评估您当前的愿景，如果有必要引导您创建一个新的。

結果 (中文) 3:

大多数的愿景吸。他们很无聊，他们增援的地位现状，全公司行话，官僚Mambo Jumbo和太乏味的驾驶任何真正的改变。

如果领导者激发和争取他人对他们的事业，他们需要一个有效的视觉。这就引发了一个问题：“什么使一个有效的愿景？“以下特性将帮助你开发一个有意义的和有吸引力的愿景，它将有助于你避免以一种糟糕的愿景结束。这是一个模糊的愿景，缺乏野心，试图将所有的东西都给所有的人和意义的空虚。使用这些特性来帮助你评估当前的愿景，如果有必要指导你创建一个新的。