Movies can also provide an example

Movies can also provide an example of Crossing the Chasm from a niche audience to mass market appeal. These films start slowly and then build sales, typically due to Golden Globe and Academy Award nominations as well as positive wordof-mouth. Figure 14 shows the sales trajectories of Crouching Tiger, Hidden Dragon (2000) and Slumdog Millionaire (2008). Each started with weekly sales around or under $1 million. At their peaks, they crested $10 million in weekly sales. For both movies, total US sales topped $120 million, and they stayed in theaters for more than six months.

結果 (繁體中文) 1:

電影還可以提供從利基觀眾大眾市場的吸引力跨越鴻溝的一個例子。這些電影開始慢慢地，再建銷售，通常是由於金球獎和奧斯卡獎提名以及積極wordof口。圖14顯示臥虎藏龍龍（2000）和貧民窟的百萬富翁（2008年）的銷售軌跡。每個開始或周圍不到100萬$每週銷售。在他們的山峰，他們在冠週銷量千萬$。對於這兩個電影，美國總銷量突破$ 120百萬，他們在影院呆了半年多。

結果 (繁體中文) 2:

電影也可以提供一個例子，從利基觀眾到大眾市場的吸引力跨越Chasm。這些電影開始緩慢，然後建立銷售，通常是由於金球獎和奧斯卡獎提名，以及積極的口碑。圖14顯示了臥虎虎藏龍（2000年）和《貧民窟的百萬富翁》（2008年）的銷售軌跡。每一個開始與每週銷售額約或低於100萬美元。在高峰時期，他們的每週銷售額達到1000萬美元。這兩部電影的總銷售額都超過了1.2億美元，而且他們在影院裡待了6個多月。

結果 (繁體中文) 3:

電影也可以提供一個從小眾觀眾到福斯市場吸引力跨越鴻溝的例子。這些電影起步緩慢，然後建立銷售，通常是由於金球獎和奧斯卡獎提名以及積極的口碑。圖14顯示了《臥虎藏龍》（2000）和《貧民窟的百萬富翁》（2008）的銷售軌跡。每輛車的周銷量都在100萬美元左右或以下。在他們的巔峰時期，他們的周銷售額達到了1000萬美元。這兩部電影在美國的總銷售額都超過了1.2億美元，而且他們在影院裏呆了6個多月。