Forgas & George (2001) point out fu

Forgas & George (2001) point out further that employees in a negative mood are likely to be less susceptible to bias and less likely to be swayed by persuasion. In line with these hypotheses, recent empirical work by To et al. (2015) showed that negative moods can provide motivational and cognitive resources helpful for solving problems. Specifically, these authors hypothesized and found that activating negative mood can have a positive relationship with creative process engagement in specific circumstances.

結果 (繁體中文) 1:

福加斯和喬治（2001）指出進一步指出，在負面情緒的員工很可能是偏見不敏感，不太可能被說服而動搖。根據這些假設，最近要等經驗性工作線。（2015年）表明，消極情緒可以提供解決問題有幫助的動機和認知資源。具體而言，這些作者推測，發現激活負性情緒能有在特定情況下創作過程中參與的積極關係。

結果 (繁體中文) 2:

Forgas & George（2001年）進一步指出，情緒消極的員工不太可能受到偏見的影響，也不太可能受到說服的影響。根據這些假設，To等人（2015年）最近的實證研究表明，消極情緒可以提供激勵和認知資源，有助於解決問題。具體來說，這些作者假設併發現啟動負面情緒與特定情況下的創造性過程參與有積極的關係。

結果 (繁體中文) 3:

Forgas&George（2001）進一步指出，處於消極情緒中的員工不太容易受到偏見的影響，也不太可能受到說服的影響。根據這些假設，To等人最近的實證研究。（2015）研究表明，消極情緒可以提供有助於解决問題的動機和認知資源。具體地說，這些作者假設並發現，在特定的環境下，啟動消極情緒與創造性過程參與有著積極的關係。