Following in the footsteps of China

Following in the footsteps of China and the U.S., Southeast Asia is on the cusp of an e-commerce golden age. With online shopping accounting for only 1 percent of retail today, the region is slated to reach double-digit China-esque numbers within the next 4-5 years.

With a population of 600 million — twice that of the U.S. — Southeast Asia is poised to eventually become the third-largest e-commerce market in the world, second only to China and India (and ultimately surpassing the U.S.).

But enough of the macro overview. How did 2015 turn out? And what will 2016 bring to e-commerce?

Local, regional and global players stepped up their games. In particular, we saw Indonesia rise this year: MatahariMall launched with big fanfare as the nationalist answer to Rocket Internet’s Lazada; Lazada, in turn, doubled-down on Indonesia with the return of previous CEO Magnus Ekbom; for the first time, aCommerce Indonesia surpassed Thailand in order volume; and, recently, China’s Alibaba competitor JD snuck into Indonesia and surprised everyone with the launch of JD.id. This has served to add to an immense amount of pressure and competitiveness in the pure B2C space.

2015 also was the year of M&As, as other players allied together or were absorbed in order to arm themselves against the behemoths mentioned above. First, Ardent Capital-backed WhatsNew acquired lifestyle vertical site Moxy in Thailand in January.

More recently, we witnessed an encouraging e-commerce exit as beauty site Luxola was acquired by French luxury superstar LVMH. And in December, aCommerce gave a 20 percent stake to a 150-year-old Swiss retail distributor, giving it access to more than a hundred of its Western brands and physical infrastructure in the region.

Unfortunately, the year did not pass without its share of casualties due to the hyper-competition in B2C e-commerce in Southeast Asia. Fashion retailer Paraplou Group shut down in October after two years (and having raised $1.5 million) due to lack of focus and deep pockets.

In March, SingPost and Indonesia’s mobile phone retailer Trikomsel announced a mysterious e-commerce partnership — only to have reports pop-up of the telco’s dire financial situation three months later, in addition to the sudden removal of Wolfgang Baier as Group CEO of SingPost in December.

If 2014 was the year of unprecedented capital injections to build Southeast Asian e-commerce businesses, 2015 was the year we saw the early rise, fall and transmogrification of players in the fragmented landscape as they vied for a piece of the rapidly growing e-commerce pie.

In line with our annual tradition, we are giving you a sneak peek at what will be on the menu for next year. The conclusions were determined through extensive investor and executive interviews, as well as internal data and secondary sources from January 2015 to December 2015.

Because we work for a major Southeast Asian service provider, with the biggest e-commerce names in the region (such as Lazada, MatahariMall, L’Oreal and more), we are privileged to sit at the intersection of tech, logistics, retail, marketing and VC. We see where our partners are putting their money and where the investors are willing to follow.

As such, we are able to see with acuity where the growth will be. There’s no crystal ball or trusting a gut feeling here; we simply have the privilege of a bird’s-eye view that most players don’t have, and we’re providing projections here in the form of predictions.

1. Brand.com Is Poised To Be The New Black

The evolution of e-commerce commonly follows the trajectory of P2P and C2C to B2C to eventually Brand.com. The U.S. went from Craigslist and eBay to Amazon to brand sites like Nike, J.Crew and Gap. China went from Taobao to Tmall and JD to the many standalone and marketplace brand sites, like Estee Lauder, Burberry and Coach.

Today’s Southeast Asia is following a similar pattern, yet at a much faster pace due to “1 to n,” horizontal progress and the resulting leapfrogging behavior. In our region, we have P2P (OLX), C2C (Rakuten, Tokopedia, Shopee), B2C (Lazada, Zalora, MatahariMall) and Brand.com (L’Oreal, Estee Lauder) all happening at once within a very short time frame.

Even Unilever in Thailand has created an e-commerce division with revenue targets they expect to start hitting in 2016. We are seeing brands going online much earlier than one would normally expect.

It was no big surprise, then, when aCommerce recently landed a strategic investment from Asia’s biggest retail distributor, DKSH. Swiss-based DKSH owns distribution rights for some of the biggest brands in the region, such as P&G, Unilever and Johnson & Johnson.

This partnership validates the growing demand for brand e-commerce in the region, and will further expedite the process at which brands go online, whether on their own brand sites or on the many marketplaces in Southeast Asia.

結果 (中文) 1:

在中国和美国的脚步之后，东南亚是电子商务黄金时代的风口浪尖上。在线购物占只有 1%的零售今天，该地区预计未来 4-5 年内达到两位数的中国风格数字。6 亿人口 — — 两次，美国 — — 东南亚地区有望最终成为世界上第三大电子商务市场第二仅次于中国和印度 (和最终超越美国)。但足够的宏观概述。2015 结果如何?和 2016年将给电子商务带来什么?地方、 区域和全球的球员加强了他们的游戏。尤其是，我们看到印尼今年上升: MatahariMall 发起大肆宣扬为火箭互联网 Lazada; 的民族主义答案Lazada，反过来，增加了一倍-打倒在印度尼西亚上返回的前首席执行官马格努斯不宁腿;第一次 aCommerce 印尼超过泰国在订单量;和，最近，中国的阿里巴巴的竞争对手 JD 偷偷溜进印度尼西亚和大家都推出的 JD.id 感到惊奇。这有助于将添加到大量的压力和在纯净的 B2C 空间中的竞争力。2015 年也是一年的并购，作为盟军一起其他球员，或被吸收为武装自己对上面提到的庞然大物。第一，热情的资本支持更后天的生活方式垂直网站莫在泰国在 1 月。最近，我们目睹了令人鼓舞的电子商务出口被法国奢侈品巨星 LVMH 收购美网站 Luxola。去年 12 月，aCommerce 给了 20%的股份 150 岁瑞士零售分销商，使其能够进入该区域的物理基础设施及其西方品牌 100 多个。不幸的是，今年没有通过没有其份额的伤亡在 B2C 电子商务在东南亚地区的激烈竞争。时装零售商 Paraplou 组在 10 月关闭后两年 (和筹集 $ 150 万)，由于缺乏重点和雄厚的财力。今年 3 月，新加坡邮政和印度尼西亚的手机零售商 Trikomsel 宣布，一种神秘的电子商务伙伴关系 — — 只有要报告弹出电信的严峻的财政状况的三个月后，在 12 月沃尔夫冈 · 拜尔作为新加坡邮政集团总裁突然除。如果 2014 年前所未有的注资打造东南亚电子商务企业，到 2015 年我们看到早期的兴衰与变形破碎化景观的球员因为他们争夺一块迅速增长的电子商务馅饼。符合我们一年一度的传统，我们给你一个先睹为快在明年在菜单上会是什么。通过广泛的投资者和行政的访谈，以及内部数据和次要来源自 2015 年 1 月至 2015 年 12 月确定了结论。因为我们工作主要东南亚服务提供商，与中 (如 Lazada、 MatahariMall、 欧莱雅和更多)，该区域的最大的电子商务名称，我们荣幸地坐在路口科技、 物流、 零售、 营销和 VC。我们看到，我们的合作伙伴把他们的钱和投资者愿意跟随。因此，我们有能够看到与视力的增长会在哪里。还有没有水晶球或信任的感觉在这里;我们只是有的没有了大多数玩家，鸟瞰视图特权并且我们会提供预测的形式的预测。1.品牌正准备新的黑色电子商务的演变到 B2C 到最终品牌通常遵循 P2P 和 C2C 的轨迹。亚马逊像耐克、 烦躁和 Gap 品牌网站去从 Craigslist 和 eBay 美国。中国从去淘宝网淘宝商城和 JD 许多独立和市场品牌的网站，像雅诗兰黛、 巴宝莉、 教练。今天的东南亚是遵循类似的模式，然而，由于"1 到 n，"更快的速度水平进度及其所造成的跨越行为。在我们地区，我们有 P2P (OLX)、 C2C (乐天，Tokopedia，Shopee)，B2C (Lazada，Zalora，MatahariMall) 和品牌 (欧莱雅，雅诗兰黛) 所有同时发生在一个很短的时间框架内。他们期望开始打在 2016 年的收入目标，甚至联合利华在泰国创造了电子商务事业部。我们看到的牌子要在线比人们通常想象的要早得多。它在没有大的惊喜，当时，aCommerce 最近从亚洲最大的零售分销商，大昌华嘉降落一项战略投资。总部设在瑞士大昌华嘉拥有经销权的一些地区，如宝洁、 联合利华和 Johnson 公司 Johnson 最大的品牌。这种伙伴关系验证品牌电子商务在该地区日益增长的需求，并将进一步加快，品牌去网上，无论是在他们自己的品牌网站上或在东南亚地区的许多市场上的过程。

結果 (中文) 2:

继中国和美国的脚步，东南亚是对电子商务的黄金时代了风口浪尖。随着网络购物占零售今天只有1％，该地区被提名为未来4 - 5年内达到两位数的中国式的数字。随着600万人口-是美国的两倍-东南亚有望最终成为第三大电子商务市场在世界上仅次于中国和印度（并最终超过美国），但足以宏观概述。2015年结果如何？什么将带来2016年电子商务？本地，区域和全球的玩家加强了他们的比赛。特别是，我们看到印尼今年上涨：MatahariMall与大肆宣扬的民族主义的答案火箭互联网Lazada启动; Lazada，反过来增加了一倍，倒在印尼与以前的CEO马格努斯Ekbom的回报; 首次，aCommerce印尼超过泰国的订单量; 并且，最近，中国的阿里巴巴的竞争对手JD潜入印尼，并与推出JD.id.的每个人都感到惊讶 这有助于增加的压力和竞争力的巨大数额的纯B2C的空间。2015 年也是并购的一年，因为其他球员一起结盟或者被吸收，以自己反对上面提到的庞然大物手臂。首先，殷切资本支持WhatsNew后天的生活方式垂直网站MOXY在泰国一月。最近，我们目睹了令人鼓舞的电子商务退出美容网站Luxola收购了法国奢侈品巨星LVMH。并在12月，aCommerce给了20％的股份以150年历史的瑞士零售经销商，使它获得超过其西方品牌在该地区的基础设施百家。不幸的是，今年没有通过无其份额伤亡是由于东南亚过度竞争的B2C电子商务。时装零售商Paraplou集团在十月两年后关闭（和已经培养了$ 150万美元），由于缺乏重点和财大气粗的。今年三月，新加坡邮政和印度尼西亚的移动电话零售商Trikomsel宣布一个神秘的电子商务合作-只有有报道流行-up的电信运营商的严峻的财政状况，三个月后，除了在12月突然拆除沃尔夫冈·拜尔作为新邮政集团的CEO。如果2014年是史无前例的注资年内打造东南亚的电子商务企业来说，2015年是一年中，我们看到了前期上涨，下跌，玩家在支离破碎的景观transmogrification，因为他们争夺的一块快速增长的电子商务馅饼。在与我们一年一度的传统路线，我们准备了一个先睹为快的将是什么菜单明年。得出的结论是通过大量的投资者和高管的访谈，以及内部的数据和二手资料从2015年一月确定为2015年12月因为我们一个主要的东南亚服务提供商合作，在该地区最大的电子商务名称（如Lazada，MatahariMall，欧莱雅等等），我们很荣幸地坐在高科技，物流，零售，营销和VC的交叉点。我们看到我们的合作伙伴把他们的钱，那里的投资者都愿意跟随。因此，我们能看到视力那里的增长将。有没有水晶球，或在这里相信一个直觉; 我们只是有一个鸟瞰，大多数球员不具备的特权，而我们提供的预测在这里预测的形式。1。Brand.com有望成为新的黑色电子商务的发展普遍遵循的P2P和C2C的轨迹B2C最终Brand.com。美国的Craigslist网站和eBay到亚马逊网站品牌如耐克，J.Crew的和差距。中国从淘宝到天猫和JD的许多独立和市场品牌的网站，像雅诗兰黛，Burberry和教练。今天的东南亚是遵循类似的模式，但以更快的步伐，由于“1到n，”水平进度将得到的跨越式的行为。在我们地区，我们有P2P（OLX），C2C（乐天，Tokopedia，Shopee），B2C（Lazada，Zalora，MatahariMall）和Brand.com（欧莱雅，雅诗兰黛）在很短的时间内全部发生在一次。即使是联合利华在泰国已经建立了一个电子商务师的收入目标，他们希望开始打在2016年我们看到了品牌上线远远早于人们通常会想到，这是没有什么大的意外，那么，当aCommerce最近登陆了从亚洲最大的零售分销商，大昌华嘉战略投资。总部位于瑞士的大昌华嘉拥有一些最大的品牌在该地区，如P＆G的经销权，联合利华和强生公司。这次合作验证了品牌的电子商务在该地区日益增长的需求，并将进一步加快这一进程，在这品牌上网，无论是对自己品牌的网站或在多个交易市场在东南亚。

結果 (中文) 3:

继在中国和美国的脚步之后，南洋正处于一个电子商务的黄金时代。与只有百分之1的零售今天网购会计，该地区将在未来4-5年内达到两位数中国式的数字。

拥有6亿人口，美国的两倍•南洋准备最终成为世界第三大电子商务市场，仅次于中国和印度（最终超过美国），但对宏观总体的概述。2015是怎么变成的？2016将带来什么？本地、地区和全球的球员们加紧了比赛。特别是，我们看到今年印度尼西亚上涨：mataharimall推出大肆宣扬为Rocket Internet的Lazada国民党回答；Lazada，反过来，加倍印度尼西亚与前CEO马格努斯Ekbom返回；首次商务印度尼西亚超过泰国的订单量；和，最近，中国的阿里巴巴的竞争对手JD潜入印度尼西亚，与jd.id惊讶的发动大家。这有助于增加在纯B2C空间压力和竞争力的一个巨大的量。

2015也是我&为一年，其他玩家联合起来或被吸收为了武装自己对抗上述巨头。首先，狂热的资本支持的生活方式有什么新鲜事获得垂直网站莫西在一月在泰国

最近，我们见证了一个鼓励电子商务出口美网站luxola被法国豪华巨星LVMH收购。在十二月，商务给百分之20的股份给一个150岁的瑞士零售分销商，从而获得超过一百在该地区的西方品牌和物理基础设施。

不幸，今年没有有伤亡由于南洋B2C电子商务的超竞争通。时装零售商paraplou集团在十月关闭后两年（和筹集了150万美元）因为缺乏焦点和深口袋。

三月，新加坡和印度尼西亚的手机零售商Trikomsel宣布电子商务伙伴关系-神秘的只有三个月后电信的可怕的财政状况报告弹出，除了沃尔夫冈拜尔突然去除十二月邮政集团首席执行官。

如果2014是空前的注资建立东南亚电子商务企业年，2015年我们看到了早期的上升，下降在支离破碎的景观玩家变形他们争夺一块快速增长的电子商务派。

与我们每年的传统，我们给你什么将会在明年的菜单先睹为快。通过广泛的投资者和高管访谈确定的结论，以及内部数据，从一月2015到十二月2015的次要来源。

因为我们对东南亚主要服务供应商的工作，与该地区最大的电子商务的名字（如Lazada，mataharimall，欧莱雅等等），我们有幸坐在路口的技术、物流、零售、营销和VC。我们看到，我们的合作伙伴在哪里，他们的钱，在哪里，投资者愿意跟随。没有水晶球或信任的感觉在这里；我们只是有一个鸟瞰大部分的球员都没有特权，和我们提供的预测在预测的形式。

1。品牌。公司有望成为电子商务的发展通常遵循P2P和C2C的轨迹以B2C最终brand.com新的黑色

。美国就从Craigslist和eBay亚马逊喜欢耐克品牌网站，J. Crew和差距。中国就从淘宝天猫、京东的许多独立的市场品牌的网站，像雅诗兰黛，Burberry和教练。

今天的南洋是下一个类似的模式，但在更快的速度，由于“1氮”水平的进步和跨越式的行为造成的。在我们的地区，我们有P2P（Olx），C2C（Rakuten，tokopedia，shopee）、B2C（Lazada，Zalora，mataharimall）和brand.com（欧莱雅、雅诗兰黛）都同时发生在一个很短的时间框架。

即使联合利华在泰国已经创建了一个电子商务部门的收入目标，他们预计在2016开始打。我们看到品牌上网比通常预计的要。

没有很大的惊喜，然后，当商务日前登陆战略投资于亚洲最大的零售经销商，大昌华嘉。瑞士DKSH拥有该地区一些最大的品牌的经销权，如P&G、联合利华和约翰逊&约翰逊。

此次合作证明了在该地区的品牌电子商务需求的不断增长，将进一步加快，品牌在上网的过程中，无论对自己或对品牌网站南洋的许多市场。