左表は、商品の販売実績表です。顧客の商品利用の結果を示すものです。この

左表は、商品の販売実績表です。顧客の商品利用の結果を示すものです。この表から、ABCランキング（販売数量、金額、利益貢献度）が簡単に導き出せます。販売数千人当り・売上高千人当りは、商品力を分析する際に活用します。絶対数（販売実績個数、金額）で比較しても、季節変動があるために、比較対象にはなりません。A商品の販売実績数が、6月は40,000個、7月は50,000個でも、6月の客数は5000人、7月の客数は8000人だとしたら、千人当りの売上個数は、6月は8個、7月6,25個となり、A商品の商品力は6月の方が高いことが解ります。このように任意の客数（飲食店などの場合は、一日の来店客数・・・1,000人でも300人でも任意の客数、卸売業などは、月次の任意の取引口座数10,000軒当りでも可）当りに換算して比較します。こうすることで、顧客1000人当りが商品をどのように利用したかが明確になり、商品力を分析する上で重要なポイントとなります。商品力とは顧客の支持の結果であり、商品力を分析することは、顧客の利用動機分析をすることにほかなりません。

結果 (中文) 1:

左表是销售项目。它示出了结果的客户的产品的使用。从这个表中，美国广播公司排名（销售数量，金额，利润贡献）是很容易推导。每千的销售，销售几千每人的，产品的竞争力进行分析时，利用。比较（销售数量，金额）的绝对数量，因为有一定的季节性变化，是不是比较。 40,000，50,000 7月，销售的商品的数量，但在6月，6月的客户数量5000人，到达在7月为8000年6月8千人的销售数，每年七月6,25，产品竞争力的商品是在6月是一个很好的迹象。在某些情况下，如餐厅（到达任何，任何此类批发业务的客户数量，也可以接受每住宿10,000人300人，在任何每月的交易账户1000号的客户在这样的日子我会以每相比较）。通过这样做，我会在每1000个客户，你的产品如何使用，在分析产品的竞争力成为一个重要的点。实力和产品的客户支持的结果，分析产品的竞争力，不是别人，正是用它来分析客户的动机。

結果 (中文) 2:

左表，商品的销售实绩表。顾客的商品利用的结果。这个表，ABC排行榜（销售数量、金额、利润贡献度）简单的引导出。销售数千人·销售高千人，商品力分析时使用。绝对数（销售业绩数、金额）比较，也有季节变化，所以比较对象。A商品的销售业绩数，6月40，1000个，7月50，1000个但是，6月的人数5000人，7月的人数8000人的话，千人的销售数，6月的8个，7月6，25个，成为A商品的商品力是6月更高的事明白。这样任意数量（餐饮店等的情况，一天的顾客人数···1万人，都是300人任意的人数，批发业等，每月的任何交易帐户数10万户，单位也可），单位换算比较。这样一来，客户每1000人商品如何利用变得明确了吗？，商品力分析上重要的点。商品力和顾客的支持的结果，商品力分析，客户可以动机分析事不外乎瑜伽。

結果 (中文) 3:

左的表是一个产品销售结果表。说明了客户产品利用的结果。此表中，您可以轻松地派生的 ABC 排名销售数量、 金额和利润贡献。当成千上万的每一千个销售每销售产品竞争力分析的杠杆作用。与销售量的实际数相比，绝对的金额必须要比较由于季节的变化。出售实际数 50000 7 月 40000，6 月，甚至数 5000 人，6 月是一种产品在 7 月中的来港定居人士是 8000 人每一千个单位的数目是 6 月份之后，八，7 月 6 日，25 件，是商品产品竞争力解rimasu 高 6 个月。相比，在任意数量的客户 （如批发贸易，客户 1000年甚至 300 人任意数量的食肆，例如许多客户的天......是任何每月交易帐户率 10,000 酒店打但不是一定） 像这样打。这种方式，如何每 1000年客户使用的产品是明确。将分析产品竞争力的关键点。分析的涂料是竞争力的别人比使用动机的客户和产品分析是竞争力的客户支持的结果。