This study also manipulates corporate governance mechanisms, encompass的繁體中文翻譯

This study also manipulates corpora

This study also manipulates corporate governance mechanisms, encompassing two dimensions: the board dimension and the dimension of the CEO & the management. There are three items related to the board dimension. Sample item is “there is more percentage of outside directors in the board”. Two items are used to manipulate the dimension of the CEO & the management. Sample item is “the CEO has the power to make major firm decisions and has equal or more than a 5 percent holding”. Duncan’s range test shows that corporate governance mechanisms are manipulated successfully and all the items have significantly differences (p
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結果 (繁體中文) 1: [復制]
復制成功!
這項研究還操縱公司治理機制,包含兩個方面:主板尺寸和CEO和管理層的尺寸。有相關的板尺寸三個項目。樣本項目是“有外部董事在董事會更加百分比”。兩個項目用於操縱CEO和管理層的尺寸。樣本項目是“CEO必須作出重大決定公司的電能,而且具有等於或大於5%的持有”。鄧肯的範圍試驗結果表明,公司治理機制的成功操作,所有的項目都有顯著差異(p
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結果 (繁體中文) 2:[復制]
復制成功!
本研究還操縱了公司治理機制,包括兩個維度:董事會層面和首席執行官的層面——管理層。有三個與板尺寸相關的專案。示例專案是"董事會中外部董事的百分比增加"。兩個專案用於操縱 CEO 的維度 – 管理層。示例項是"CEO 有權做出重大公司決策,且持有等於或超過 5% 的持股比例"。Duncan 的範圍測試表明,公司治理機制被成功操縱,並且所有專案都有顯著差異(p
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結果 (繁體中文) 3:[復制]
復制成功!
本研究亦運用公司治理機制,包括董事會層面及CEO與管理層層面。有三項與電路板尺寸有關。樣本項目是“董事會中外部董事的比例更高”。兩個項目被用來操縱CEO和管理層的維度。樣本項目是“首席執行官有權做出重大的公司決策,並持有5%或以上的股份”。鄧肯的範圍檢驗顯示,公司治理機制被成功操縱,各項目差异顯著(p<br>
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