OKR需要让员工自己订「目标」（O,Objectives），自己订想完

OKR需要让员工自己订「目标」（O,Objectives），自己订想完成的「关键成果」（KRs，Key Results），通常 一个「目标」搭配2～4个「关键结果」，逐月逐季逐年进行检讨。1）、如何制定一个合理的目标（O，objective）？有以下几个标准目标一定是鼓舞人心的  自上而下的 达成共识的（充分沟通讨论） 聚焦核心的2）、如何制定KRs？有挑战性的（信心指数5/10）例如说，假使你的能力值为100，而目标设定为150，最终你达到了120，即使没有达成目标，你依然获得了20%的提升。所以KR的设置要有挑战性，是为了更好地激励员工增加完成时的成就感。在方向正确的前提下，即使没有达成目标，在推进KR的过程中仍然有收获和成长。好的目标让你兴奋，但是又惴惴不安。它既有紧迫感，又让人觉得通过努力可以达到。支持目标（O）的实现OKR最关键的是目标和聚焦，应此要求Kr是直接支持目标O的。横向纵向对齐 从公司到部门，再到个人设置的 OKR， 方向都是一致的。符合SMART原则具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、与其他目标具有一定的相关性(Relevant)、有明确的截止期限（Time-bound）。举个栗子：从公司到部门的电商行业OKR

結果 (繁體中文) 1:

OKR需要讓員工自己訂「目標」（O,Objectives），自己訂想完成的「關鍵成果」（KRs，Key Results），通常一個「目標」搭配2～4個「關鍵結果」，逐月逐季逐年進行檢討。



1）、如何制定一個合理的目標（O，objective）？有以下幾個標準



目標一定是鼓舞人心的 
 自上而下的 
達成共識的（充分溝通討論） 
聚焦核心的

2）、如何制定KRs？



有挑戰性的（信心指數5/10）



例如說，假使你的能力值為100，而目標設定為150，最終你達到了120，即使沒有達成目標，你依然獲得了20%的提升。



所以KR的設置要有挑戰性，是為了更好地激勵員工增加完成時的成就感。在方向正確的前提下，即使沒有達成目標，在推進KR的過程中仍然有收穫和成長。好的目標讓你興奮，但是又惴惴不安。它既有緊迫感，又讓人覺得通過努力可以達到。



支持目標（O）的實現



OKR最關鍵的是目標和聚焦，應此要求Kr是直接支持目標O的。



橫向縱向對齊 



從公司到部門，再到個人設置的OKR，方向都是一致的。



符合SMART原則



具體的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以達到的（Attainable）、與其他目標具有一定的相關性(Relevant)、有明確的截止期限（Time-bound）。





舉個栗子：從公司到部門的電商行業OKR

結果 (繁體中文) 2:

OKR需要讓員工自己訂「目標」（O,Objectives），自己訂想完成的「關鍵成果」（KRs，Key Results），通常 一個「目標」搭配2～4個「關鍵結果」，逐月逐季逐年進行檢討。

1）、如何制定一個合理的目標（O，objective）？ 有以下幾個標準

目標一定是鼓舞人心的 
 自上而下的 
達成共識的（充分溝通討論） 
聚焦核心的

2）、如何制定KRs？

有挑戰性的（信心指數5/10）

例如說，假使你的能力值為100，而目標設定為150，最終你達到了120，即使沒有達成目標，你依然獲得了20%的提升。

所以KR的設置要有挑戰性，是為了更好地激勵員工增加完成時的成就感。 在方向正確的前提下，即使沒有達成目標，在推進KR的過程中仍然有收穫和成長。 好的目標讓你興奮，但是又惴惴不安。 它既有緊迫感，又讓人覺得通過努力可以達到。

支援目標（O）的實現

OKR最關鍵的是目標和聚焦，應此要求Kr是直接支援目標O的。

橫向縱向對齊 

從公司到部門，再到個人設定的 OKR， 方向都是一致的。

符合SMART原則

具體的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以達到的（Attainable）、與其他目標具有一定的相關性(Relevant)、有明確的截止期限（Time-bound）。

舉個栗子：從公司到部門的電商行業OKR

結果 (繁體中文) 3:

OKR需要讓員工自己訂「目標」（O，Objectives），自己訂想完成的「關鍵成果」（KRs，Key Results），通常一個「目標」搭配2～4個「關鍵結果」，逐月逐季逐年進行檢討。
1）、如何製定一個合理的目標（O，objective）？有以下幾個標準
目標一定是鼓舞人心的 
 自上而下的 
達成共識的（充分溝通討論） 
聚焦覈心的
2）、如何製定KRs？
有挑戰性的（信心指數5/10）
例如說，假使你的能力值為100，而目標設定為150，最終你達到了120，即使沒有達成目標，你依然獲得了20%的提升。
所以KR的設定要有挑戰性，是為了更好地激勵員工新增完成時的成就感。在方向正確的前提下，即使沒有達成目標，在推進KR的過程中仍然有收穫和成長。好的目標讓你興奮，但是又惴惴不安。它既有緊迫感，又讓人覺得通過努力可以達到。
支持目標（O）的實現
OKR最關鍵的是目標和聚焦，應此要求Kr是直接支持目標O的。
橫向縱向對齊 
從公司到部門，再到個人設置的 OKR， 方向都是一致的。
符合SMART原則
具體的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以達到的（Attainable）、與其他目標具有一定的相關性（Relevant）、有明確的截止期限（Time-bound）。
舉個栗子：從公司到部門的電商行業OKR