In the suggested model, performance

In the suggested model, performance management is accomplished through a Plan-Do-Check-Act cycle of action (Deming cycle)in which the researchers separated Measuring from Analysing in order toemphasize the role of each dimension more clearly (figure 1). The novelty proposed by this model is the vision oriented towards action, induced by the inclusion of the static vision offered by the classic indicators systems into the PIMAR cycle (Planning-Implementing-Measuring-Analysing-Readjusting), a cyclic action based on planning, measuring and corrective feedback.

結果 (繁體中文) 1:

在建議的模式，績效管理通過動作（戴明循環），其中研究人員分開分析測量的計劃-執行-檢查-行動週期，以實現
強調各層面的作用更加清晰（圖1）。通過這個模型提出的新穎性，是對以行動為導向的願景，通過包含了經典的指標系統進入PIMAR循環（計劃-實施-測量- Analysing-提供的靜態視覺誘發
重新調整），環行動為基礎的規劃，測量和矯正反饋。

結果 (繁體中文) 2:

在建議的模型中，績效管理是通過計畫-執行-檢查-行動週期（去明週期）來完成的，其中研究人員將測量與分析分離，以便
更清楚地強調每個維度的作用（圖1）。該模型提出的新穎性是面向行動的願景，其原因是將經典指標系統提供的靜態視覺納入 PIMAR 週期（規劃-實施-測量-分析-
重新調整），基於計畫、測量和糾正回饋的迴圈操作。

結果 (繁體中文) 3:

在建議的模型中，績效管理是通過一個計畫-檢查-行動週期（Deming cycle）來完成的，在這個週期中，研究人員將量測與分析分離開來，以便
更清楚地強調每個維度的作用（圖1）。該模型提出的新穎之處在於將經典名額系統提供的靜態視覺納入PIMAR週期（計畫實施量測分析），從而產生面向行動的視覺-
重新調整），基於計畫、量測和糾正迴響的迴圈動作。