Jensen-Meckling, effective decision

Jensen-Meckling, effective decisionmaking in ISD projects can be conceptualized as how effectively the activities encompassed by each class of project decision rights are accomplished during the ISD process, or decision rights exercise effectiveness.
Building on Fama and Jensen’s (1983) observation, organizations reduce coordination costs by delegating initiation and implementation activities to agents wit valuable relevant knowledge (here, the IT unit), and mitigate agency problems by separating the management (initiation and implementation) and control (ratification and monitoring) of decisions.

結果 (繁體中文) 2:

詹森-麥克林，有效的決策在政府新聞處的項目可以概括為如何有效地通過每一類項目的決策權包含的活動期間，ISD過程中完成的，或者決策權行使的有效性。
建立在法瑪和詹森（1983）的觀察，企業降低通過委派發起和執行活動，以代理協調成本機智有價值的相關知識（這裡的IT設備），並通過分離的決策管理（啟動和實施）和控制（批准和監督）緩解代理問題。

結果 (繁體中文) 3:

延森麥克林，ISD項目的有效決策可以概括為如何有效地活動所包含的每一類項目的決定權，完成了ISD過程中，或決定權行使的有效性。
Fama和延森的建築（1983）觀察，通過授權啟動和實施活動的特工機智有價值的相關知識組織降低協調成本（在這裡，它的組織），並通過分離管理緩解代理問題（啟動和實施）和控制（準予和監控）的决定。