Furthermore, many founders select s

Furthermore, many founders select successors who are bound for failure (Levinson, 1974). Levinson uses the terms loyal servant, watchful waiter, and false prophet to describe three types of inadequate successors typically chosen by a founder when he or she is given the chance to choose. The first is a conscientious helper but an incompetent leader, and the second is a star performer from outside, who must wait, sometimes indefinitely, for power to be granted. The false prophet, on the other hand, is a person whose area of competence is not related to the role required and, therefore, is an unrealistic choice for successor. Another type of failed or problem succession (Hall, 1986) occurs as a result of homosocial reproduction (Kanter, 1977). This is when the owner or senior executive tries to perpetuate the organization's future leader in his or her own image.

結果 (繁體中文) 1:

此外，許多創始人選擇誰注定失敗（萊文森，1974年）的接班人。萊文森使用術語忠實的僕人，警惕服務員和假先知時，給出他或她選擇的機會來形容三種類型通常是由創始人選定的接班人不夠的。首先是一個有良心的幫手，但一個不稱職的領導者，二是來自外部的明星演員，誰必須等待，有時無限期，如要獲得權力。假先知，在另一方面，是一個人的區域競爭力是沒有關係的角色所需，因此，對於繼任者一個不切實際的選擇。另一種類型的故障或問題繼承（廳，1986年）發生的homosocial再現（坎特，1977年）的結果。這是當老闆或高級管理人員要想保留組織“

結果 (繁體中文) 2:

此外，許多創始人選擇註定失敗的繼任者（Levinson，1974年）。萊文森用"忠誠的僕人、警惕的侍者"和"假先知"來形容三種不稱職的接班人，通常是由創始人在有機會選擇時選擇的。第一個是盡職盡責的幫手，但一個不稱職的領導人，第二個是來自外部的明星表演者，他必須等待，有時無限期地，權力被賦予。另一方面，假先知是一個人，其能力領域與所需角色無關，因此，對於繼任者來說，這是一個不切實際的選擇。另一種失敗或問題繼承（Hall，1986年）是同源社會生殖的結果（Kanter，1977年）。這是當擁有者或高級執行官試圖保持組織的未來領導者在他或她自己的形象。

結果 (繁體中文) 3:

此外，許多創始人選擇了註定要失敗的接班人（Levinson，1974）。萊文森用忠誠的僕人、謹慎的侍者和假先知來描述三種類型的不合格繼任者，通常是創始人在有機會選擇時選擇的。第一個是盡責的幫手，但不稱職的領導；第二個是來自外部的藝員表演者，他們必須等待，有時是無限期地等待權力的授予。另一方面，假先知是一個能力範圍與所需角色無關的人，囙此，對繼任者來說是一個不切實際的選擇。另一種類型的失敗或問題繼承（Hall，1986）是由於同族生殖而產生的（Kanter，1977）。這是當所有者或高級管理人員試圖以自己的形象延續組織未來的領導者。