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、技能评定工作。2、定置管理。3、5S组织重新划分。手册制作。4、提案
、技能评定工作。
2、定置管理。
3、5S组织重新划分。手册制作。
4、提案改善跟踪，改善报告制作。
5、工时积分管理。
6、特种部队组建。
7、IE宣传墙。
8、移车点检标准，图册。
9、专用工具制作。
10、现场看板布置与更新。
11、组织目标与作战方案。
12、拿出特色，改善案例定期报，定期分享。进而转化为标准。
13、每日到现场发现一个问题，尽可能解决一个问题。（效率改善的问题）
14、孟超的月度KPJ报告。
安全标识。
电工班布局规划。
山海路工业园规划。
15、下周一找李先策经理交流精益生产。
16、8月11日组织生产动员会。
17、今天完成提案改善评审。
18、物料管控专案。
19、油漆防护专案。
20、自动化专案。
21、班长培训。
2、定置管理。
3、5S组织重新划分。手册制作。
4、提案改善跟踪，改善报告制作。
5、工时积分管理。
6、特种部队组建。
7、IE宣传墙。
8、移车点检标准，图册。
9、专用工具制作。
10、现场看板布置与更新。
11、组织目标与作战方案。
12、拿出特色，改善案例定期报，定期分享。进而转化为标准。
13、每日到现场发现一个问题，尽可能解决一个问题。（效率改善的问题）
14、孟超的月度KPJ报告。
安全标识。
电工班布局规划。
山海路工业园规划。
15、下周一找李先策经理交流精益生产。
16、8月11日组织生产动员会。
17、今天完成提案改善评审。
18、物料管控专案。
19、油漆防护专案。
20、自动化专案。
21、班长培训。
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, skills assessment.
2, location management.
3, 5S tissue differentiate afresh.Manual production.
4, a proposal for improving the tracking, improvement report.
5, time integral management.
6, special forces set up.
7, IE propaganda wall.
8, moving vehicle inspection standards, atlas.
9, special tool making.
10, site layout and update.
11, organizational goals and operational plan.
12, take out characteristics, improvement in the case of regular report, regular share.And then converted to standard.
13, daily to the scene found a problem, as far as possible solution to a problem.(efficiency improvement.)
14, Meng Chao's monthly KPJ report.
safety sign.
Electrician class layout planning.
Hill Road Industrial Park planning.
15, next week for Li Xiance lean production manager.In August 11th
16, organize production mobilization.
17, today completed proposal improvement evaluation.
18, material control project.
19, paint protection project.
20, automation project.
21, monitor training.
2, location management.
3, 5S tissue differentiate afresh.Manual production.
4, a proposal for improving the tracking, improvement report.
5, time integral management.
6, special forces set up.
7, IE propaganda wall.
8, moving vehicle inspection standards, atlas.
9, special tool making.
10, site layout and update.
11, organizational goals and operational plan.
12, take out characteristics, improvement in the case of regular report, regular share.And then converted to standard.
13, daily to the scene found a problem, as far as possible solution to a problem.(efficiency improvement.)
14, Meng Chao's monthly KPJ report.
safety sign.
Electrician class layout planning.
Hill Road Industrial Park planning.
15, next week for Li Xiance lean production manager.In August 11th
16, organize production mobilization.
17, today completed proposal improvement evaluation.
18, material control project.
19, paint protection project.
20, automation project.
21, monitor training.
正在翻譯中..
、技能评定工作。
2、定置管理。
3、5S组织重新划分。手册制作。
4、提案改善跟踪，改善报告制作。
5、工时积分管理。
6、特种部队组建。
7、IE宣传墙。
8、移车点检标准，图册。
9、专用工具制作。
10、现场看板布置与更新。
11、组织目标与作战方案。
12、拿出特色，改善案例定期报，定期分享。进而转化为标准。
13、每日到现场发现一个问题，尽可能解决一个问题。（效率改善的问题）
14、孟超的月度KPJ报告。
安全标识。
电工班布局规划。
山海路工业园规划。
15、下周一找李先策经理交流精益生产。
16、8月11日组织生产动员会。
17、今天完成提案改善评审。
18、物料管控专案。
19、油漆防护专案。
20、自动化专案。
21、班长培训。
2、定置管理。
3、5S组织重新划分。手册制作。
4、提案改善跟踪，改善报告制作。
5、工时积分管理。
6、特种部队组建。
7、IE宣传墙。
8、移车点检标准，图册。
9、专用工具制作。
10、现场看板布置与更新。
11、组织目标与作战方案。
12、拿出特色，改善案例定期报，定期分享。进而转化为标准。
13、每日到现场发现一个问题，尽可能解决一个问题。（效率改善的问题）
14、孟超的月度KPJ报告。
安全标识。
电工班布局规划。
山海路工业园规划。
15、下周一找李先策经理交流精益生产。
16、8月11日组织生产动员会。
17、今天完成提案改善评审。
18、物料管控专案。
19、油漆防护专案。
20、自动化专案。
21、班长培训。
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