The data showed a lack of clarity o

The data showed a lack of clarity over whom or what is driving CSR initiative development (the second K&A dimension). There is confusion among staff and managers about how and if this is done (suggesting the self-protecting stage):‘‘. . .it’s probably bigger than that. . .I think it would need to be driven right from the top down not from the bottom up.” (#18)‘‘Interviewer: I was as I say at [site 2] they’ve done such fantastic things in the kitchen, they’ve got a new catering manager in and he’s reduced their energy consumption in the kitchen by about thirty eight percent. . ..

結果 (繁體中文) 1:

數據顯示不夠清晰了誰或者是什麼在推動企業社會責任的倡議發展（第二個K＆的尺寸）。有一個關於如何以及是否這樣做了（暗示自我保護階段）的工作人員和管理人員之間的困惑：

“'。。。它可能比這更大。。。我認為這將需要驅動右側從上到下不是從下往上“（＃18）。
'”記者：我是按照我說的，在[現場2]，他們已經在廚房裡做了這樣美妙的事情，他們已經有了一個新的餐飲經理和他的大約38％的減少在廚房能源消耗。。..

結果 (繁體中文) 2:

資料顯示，對推動CSR計畫發展的誰或是什麼缺乏明確性（第二個K&A維度）。工作人員和管理人員對如何以及是否這樣做感到困惑（建議自我保護階段）：

''. . .可能比那還大...我認為，這需要從上到下而不是自下而上地推動。(#18)
"採訪者：正如我在[第2網站]說的，他們在廚房裡做了如此美妙的事情，他們有了一個新的餐飲經理，他把廚房的能耗降低了38%左右......

結果 (繁體中文) 3:

資料顯示，在企業社會責任倡議發展的驅動因素（第二個K&a維度）方面，缺乏明確的定義。工作人員和管理人員對如何以及是否這樣做感到困惑（建議進入自我保護階段）：
‘‘.…可能比那還大。……我認為它需要從上往下開，而不是從下往上開。”（18）
採訪者：正如我在（網站2）所說的，他們在廚房做了很多了不起的事情，他們有了一個新的餐飲經理，他把他們在廚房的能源消耗减少了38%。. ..