These arguments all support the ide

These arguments all support the idea that repeated partners will be more costly, and thus less profitable, than new partners, which we formally state below:Hypothesis 2a. For a given level of outsourcing, the greater the proportion of repeated partners, the lower the prime contractor’s profitability.Hypothesis 2b. For a given level of outsourcing, the deeper the relationships with repeated partners, the lower the prime contractor’s profitability.In sum, we posit that there are differential performance effects of using repeated partners. Although the coordination, collaboration, and adaptation advantages of repeated partners will enhance revenue, the disadvantages of potential opportunism, muted efficiency incentives, and overlooking alternate and more technically capable partners will increase costs and decrease profitability. These effects occur both at the systemic and the dyadic levels. We now turn to the bridge construction sector, from which we gathered project-level data to test these hypotheses.

結果 (繁體中文) 1:

這些觀點都支持這一想法，重複的合作夥伴將更加昂貴，從而利潤減少，比新的合作夥伴，這下面我們正式狀態：
假設2a。對於外包給定的水平，重複合作夥伴的比例越大，降低的主承包商的盈利能力。
假設2B。外包，更深層次的反复合作夥伴關係的一個給定的水平，降低了主承包商的盈利能力。
總之，我們斷定，有重複使用合作夥伴的差分性能的影響。雖然協調，協作和適應重複合作夥伴的優勢，將提高收入，機會主義的缺點，靜音效率的激勵，以及俯瞰替代和更多技術能力的合作夥伴將增加成本，減少利潤。這些影響都發生在全身和二進水平。我們現在的橋樑建築行業，從我們收集的項目級數據，以驗證這些假設。

結果 (繁體中文) 2:

這些論點都支援這樣的想法，即重複的合作夥伴將比新合作夥伴更昂貴，因此利潤更低，我們在此正式陳述如下：
假說2a。對於給定級別的外包，重複合作夥伴的比例越大，主承包商的盈利能力就越低。
假設2b。對於給定級別的外包，與重複合作夥伴的關係越深，主承包商的盈利能力就越低。
總之，我們認為使用重複夥伴會產生不同的性能影響。儘管重複合作夥伴的協作、協作和適應優勢將提高收入，但潛在機會主義、效率激勵的減弱以及忽視替代和更具技術能力的合作夥伴的劣勢將增加成本，降低盈利能力。這些影響發生在系統性和dyadic水準。現在，我們轉向橋樑施工部門，從中我們收集項目級資料來檢驗這些假設。

結果 (繁體中文) 3:

這些論點都支持這樣一種觀點，即重複的合作夥伴比新的合作夥伴成本更高，因而利潤更低，我們正式聲明如下：
假設2a.對於給定的外包水准，重複合作夥伴的比例越大，總承包商的盈利能力越低。
假設2b.對於給定的外包水准，與重複合作夥伴的關係越深，總承包商的盈利能力越低。
總之，我們假設使用重複合作夥伴會產生不同的績效影響。儘管重複合作夥伴的協調、合作和適應優勢將增加收入，但潜在機會主義的缺點、低效率的激勵措施以及忽視替代的和科技能力更强的合作夥伴將新增成本並降低盈利能力。這些影響發生在全身和二元水准。我們現在轉向橋樑建設部門，從中收集項目級數據來檢驗這些假設。