A third facet of the practical, I s

A third facet of the practical, I shall call the anticipatory generation of alternatives. Intimate knowledge of the existing state of affairs, early identification of problem situations and effective formulation of problems are necessary to effective practical decision, but they are not sufficient. Effective decision also requires that there be available to practical deliberation the greatest possible number and fresh diversity of alternative solutions to problems. One reason for this requirement is obvious enough: the best choice among poor and shopworn alternatives will still be a poor solution to the problem. A second aspect is less obvious.

結果 (繁體中文) 1:

實際的第三個方面，我將致電預期產生的替代品。事務的現有狀態的深入了解，問題情境和問題，制定有效的早期識別是必要的，有效的實際的決定，但他們是不夠的。有效的決策還需要有可供實用的審議盡可能多的和問題的替代解決方案新鮮分集。這一要求的原因之一是明顯不夠的：窮人和陳舊的備選方案中的最佳選擇仍然是一個貧窮的解決問題的辦法。第二方面是不太明顯的。

結果 (繁體中文) 3:

實踐的第三個方面，我將稱之為替代品的預期生成。深入瞭解現狀，及早發現問題情况，有效地提出問題，是切實有效決策的必要條件，但還不够。有效的决定還要求有盡可能多的、新穎多樣的問題替代解決辦法供實際審議。這一要求的一個原因是顯而易見的：在貧窮和破舊的替代品中，最好的選擇仍然是解决問題的糟糕辦法。第二個方面不太明顯。