絵表示

絵表示

結果 (繁體中文) 2:

Khi doanh nghiệp lấy thị trường làm trung tâm và tập trung vào công nghệ
các mối đe dọa gián đoạn đổi mới mô hình (BMI) đều được coi là thấp, Ngân hàng nên thông qua
chiến lược Giữ. Ở chiều ngược lại, khi Ngân hàng phải đối mặt với 'mối đe dọa kép', tức là cả mối đe dọa gián đoạn BMI tập trung vào thị trường và công nghệ đều cao, Ngân hàng có hai chiến lược để
chọn từ: Mua hoặc Thoát. Sự lựa chọn sẽ phụ thuộc vào khả năng đầu tư của Ngân hàng, mà
khi thấp sẽ dẫn đến Thoát và khi hỗ trợ cao Mua, tức là mua lại và tích hợp
Fintech vào hoạt động kinh doanh của Ngân hàng. Khi phải đối mặt với một 'mối đe dọa duy nhất' cao từ tập trung vào thị trường
BMI gián đoạn, Ngân hàng nên áp dụng chiến lược Make để giữ cho khách hàng của mình,
tài sản lớn nhất, từ chuyển sang Fintech mới nổi. Mặt khác, nếu Ngân Hàng phải đối mặt với mức cao
mối đe dọa duy nhất từ sự gián đoạn BMI tập trung vào công nghệ sau đó nó nên chọn Ally với
người tham gia fintech. Thật thú vị, trong một hoặc hai năm qua, sự lựa chọn đồng minh của Các ngân hàng đã trở thành
phổ biến trên toàn cầu cho thấy rằng ngành công nghiệp này đang học rằng hầu hết các Fintech hiện 32
đặt ra một thách thức tập trung vào công nghệ mạnh mẽ hơn là mối đe dọa tập trung vào thị trường mạnh mẽ. Này
xu hướng cung cấp hy vọng cho các ngân hàng rằng họ có thể vẫn là những người chơi nổi bật trong các dịch vụ tài chính
cảnh quan công nghiệp cung cấp cho họ bắt kịp việc tích hợp các công nghệ mới trong khi vẫn giữ
giữ khách hàng hiện tại của họ.
Từ quan điểm nghiên cứu học thuật, nghiên cứu này có bước đầu tiên nhưng rất cần thiết
hướng tới việc mang lại góc nhìn tiếp thị chiến lược cho các phân tích về cuộc cách mạng fintech đang diễn ra
phá vỡ các ngân hàng truyền thống. 'Ma trận phản ứng lựa chọn chiến lược' 2x2 được đề xuất là thô sơ
trong nhiều khía cạnh và kích thước tạo thành trục của nó cũng như các phản ứng chiến lược được đề xuất trong
mỗi góc phần tư cần chi tiết và xây dựng nghiêm ngặt hơn. Tuy nhiên, ma trận là ma trận đầu tiên cung cấp
xử lý toàn diện các phản ứng chiến lược của Ngân hàng dưới các thị trường và công nghệ khác nhau
điều kiện, được hỗ trợ bởi các ví dụ trường hợp thực tế gần đây.

結果 (繁體中文) 3:

絵表示