Finally, without proper management

Finally, without proper management of their suppliers, retailers pursuing drop-shipping can find themselves facing operational challenges that are unique to this strategy. These challenges range from offering items that cannot be fulfilled because suppliers are out of stock, to losing money on expedited delivery while drop-shipping from supplier facilities located too far away from customers (Giesen, 2004). Such operational difficulties underscore the need to study whether differentiated services have a bearing on the feasibility of generating differential margins under a drop-shipping strategy.

結果 (繁體中文) 1:

最後，沒有妥善管理他們的供應商，零售商追求航運下降可以找到自己獨特的這一戰略的業務挑戰。這些各種各樣的挑戰，從提供無法完成，因為供應商已沒有庫存，對虧錢的專案加快交貨而下降航運從供應商設施位於太遠從客戶 （傑森，2004年）。這種業務的困難強調有必要研究是否區分的服務對生成差別獲利率下降航運戰略下的可行性的影響。

結果 (繁體中文) 2:

最後，如果沒有他們的供應商進行適當管理，零售商尋求落船會發現自己面臨著特有的這一戰略業務挑戰。這些挑戰包括提供無法實現，因為供應商斷貨的項目，對加快交付賠錢而落船從供應商的工廠位於距離太遠的客戶（吉森，2004年）。這樣的經營困難強調，必須研究是否差異化的服務，對產生下一個下拉航運的戰略差異利潤率的可行性產生影響。