ITE realizes that to achieve our co

ITE realizes that to achieve our company vision of becoming “A leadind professional EPC contractor in ASEAN” we must provide value-added services to our clients through services that meet their precise requirements with effective application of quality management system; including the continual improvement of the system and the assurance of conformity to their requirements, according to Scope of ISO9001:2000 Quality Management System. ITE has implemented the ISO9001:2000 Quality Management System (QMS) since the beginning of 2007. It was granted ISO9001:2000 certification by Moody International (Intertek)/UKAS since February 20th, 2008 and on March 2nd, 2011, It was upgraded to ISO9001:2008 with the following certified scopes:

● Design, installation and maintenance for utility systems for high-rise buildings.
● Maintenance and testing for service stations and factories.
● Design, construction, installation and maintenance for factories and utility plants.

Our QMS includes the series of controlled documents; such as Quality Policy, Quality Manual(QM), Quality Procedure(QP), Work Instructions(WI), standard forms, and guidelines, which focus on seven key performance objectives:

● To ensure that all works are correct and complete with least defect.
● To complete all projects on or ahead of schedule.
● To complete all projects in or below budget.
● To satisfy customer expectations.
● To provide safety work with least accident.
● To continue personnel development
● To keep track of all quality data to find the opportunities to enhance the QMS

Each division and project of ITE shall be regularly monitored by Company's Management Team for its keys performance in Management Review Meetings at monthly, quarterly and half yearly. The management team is responsible for developing and monitoring corporate standards, and seeking opportunities for improvement, new technology, and best practices; to develop the company to be the leader in industry.

The Quality Manual (QM) is a key document that links the procedures and “how ITE does business on a daily basis” with the requirements of the International Organization for Standardization (ISO). The ITE’s STRUCTURE OF PROJECT QUALITY DOCUMENT is shown after.

At the beginning of projects, ITE will customize the project execution process by setting up the Project Quality Plan (PQP) which includes all the quality procedures, form, work instruction, other supporting documents, and key performance indicators (KPIs) or benchmarks, to measure and evaluate the project’s performance.

In Project Quality Plan (PQP), the procedures, forms, etc. may be a series of mandatory procedures that apply to all projects or may be the clients’ own sets of standards. Our PQP has the flexibility to adapt a “fit-for-purpose” approach. This allows the projects to support client requirements while still meeting the minimum requirement of ITE’s quality system according to ISO9001:2008.

Download ITE Structure of project quality document

結果 (中文) 1:

ITE 实现，实现公司愿景成为"国外一流专业 EPC 承包商在东盟"我们必须提供增值服务给我们的客户提供各种服务，满足他们精确的要求，以有效实施质量管理体系;包括持续改进体系和符合他们的要求，按照 iso9001: 2000 质量管理体系范围的保证。自 2007年年初以来，ITE 实施了 iso9001: 2000 质量管理体系 (QMS)。穆迪 (moody) 国际 (Intertek) 被授予 iso9001: 2000 认证 / UKAS 自 2008 年 2 月 20 日以来，在 2011 年 3 月 2 日，它被升级到 iso9001: 2008 认证范围如下:● 设计、 安装和维修实用系统的高层建筑。● 保养维修及测试服务地点和工厂。● 设计、 施工、 安装和维护工厂和实用植物。 我们的质量管理体系包括系列的受控文件;如质量方针、 质量 Manual(QM)，质量 Procedure(QP)，工作负责、 标准形式和准则，其中重点是七个关键绩效目标: ● 确保所有工程正确及完整至少缺损。● 完成所有工程按时或提前完工。● 完成所有项目中或低于预算。● 以满足客户的期望。● 提供至少事故的安全工作。● 继续人员发展● 来跟踪所有的质量数据，寻找机会，加强质量管理体系 每个司和 ITE 的项目，须由公司的管理团队在管理评审会议在月度，季度和上半年的钥匙表现定期监测。管理团队负责开发和监测企业的标准，和寻求机会改进、 新技术和最佳做法;开发公司是行业的领头羊。 质量手册 (QM) 是关键文档链接的程序和"如何在那里做生意在日常的基础上"与标准化 (ISO) 的国际组织的要求。项目质量文档英国 ITE 的结构后所示。 在项目开始，那里将设置自定义项目执行过程了项目质量计划 (PQP) 其中包括所有质量程序、 窗体、 作业指导书，其他支持文件，和关键绩效指标 (Kpi) 或基准，以衡量和评价项目的绩效。 在项目质量计划 (PQP)，程序、 窗体等可能是一系列强制性程序适用于所有的项目或可能是客户的一套标准。我们 PQP 具有灵活性，以适应一种"适合为目的"的方法。这允许项目以支持客户端要求同时，仍满足 ITE 的按 iso9001: 2008 质量体系的最低要求。 下载 ITE 文档结构的工程质量

結果 (中文) 3:

ITE实现实现公司愿景成为“leadind专业承包商在东盟“我们必须通过满足他们的要求和质量管理体系有效应用的服务给我们的客户提供增值服务；包括系统的持续改进和符合他们要求的保证，根据ISO9001:2000质量管理体系的范围。在已实施ISO9001:2000质量管理系统（QMS）自2007年初。它是由穆迪国际获得ISO9001:2000认证（Intertek）/ UKAS自2008年2月20日和2011年3月2日，它升级为ISO9001:2008的认证范围：

●设计，对于高层建筑公用系统的安装和维护。
服务站和工厂●维护和测试。
●设计、施工、工厂和电厂的安装和维护。

QMS包括受控文件的系列；如质量方针、质量手册、质量程序（QM）（QP），作业指导书（WI），标准形式，和指导方针，专注于七个关键绩效目标：

●来确保所有的工作都是正确和完整的最小的缺陷。
●于或提前完成所有项目。
●在或低于预算完成项目。
●满足客户的期望。
●提供安全至少事故的工作。
●继续人才发展
●跟踪所有质量数据，寻找提升QMS

每个部门和项目信息应以其在管理评审会议在每月的关键业绩公司的管理团队，定期监测的机会，季度和半年度。管理团队负责制定和监控公司的标准，并寻求改善的机会，新的技术和最佳实践；开发公司是行业的领导者。

质量手册（QM）是一个关键的链接文件的程序和“如何在与国际标准化组织的要求，在日常业务（ISO）。项目质量文件的网站的结构示后。

在项目的开始，网站将通过建立项目质量计划定制项目执行过程（PQP）包括所有质量程序、形式、作业指导书等证明文件，以及关键绩效指标（KPI）或基准，衡量和评价项目的绩效。

项目质量计划（PQP），程序，形式，等等。可能是一系列的强制性程序，适用于所有项目或可能是客户自己的标准套。我们的PQP具有灵活性，以适应“适用”的方法。这使得项目以支持客户的需求同时满足信息的质量体系的最低要求，根据ISO9001:2008。

下载网站结构工程质量文件