・価格レンジ（ピンクの部分）には、全体の70%の売上が集中・価格ゾーン

・価格レンジ（ピンクの部分）には、全体の70%の売上が集中
・価格ゾーンは業態類型で自然に決まります。業態が定義されず、むやみに価格ゾーンを広げると、顧客の利用動機が不鮮明になり、店舗の利用動機が減少します。（顧客は店の使い勝手がわからなくなる）
・顧客の利用動機を無視して、値上げ（右にシフト）すると、利用動機を妨げ、客数減を招きます。（青）
・経営努力（計画的仕入や人件費などのコストダウン）により、プライスポイントを左にシフトさせることにより、顧客の利用頻度を向上させ、売上高の向上を図ることができます。(緑）

結果 (中文) 1:

•价格范围（粉红色部分），销售价格70％的总
集中区自然按业务类别划分的类型。业务类别没有定义，扩大区域硬拼价格，客户的使用成为一个模糊的动机，动机，以减少使用的商店。要忽略客户的动机
。，然后抬起（右移），干扰与使用动机，（便利店的客户将不知道），导致降低客户的数量。 （如劳动力成本和费用的采购计划）
管理工作（蓝色），可以被转移到左侧的价格点，以提高频率使用的客户，以改善销售。 （绿色）

結果 (中文) 2:

·价格范围（粉红的部分），是全体的70%的销售额集中
・价格区业态类型自然的决定。业态被定义，不乱价格区域扩展，客户可以动机模糊了，店铺的利用动机减少了。（顾客是店的使用方便变得不知道）
・顾客的利用动机无视，涨价（右移动）时，利用动机，人数减少妨碍招。（青）
·经营的努力（计划的采购及人工费等成本）比，价格点向左移动可以使客户的使用频率的提高，销售额提高。（绿色）

結果 (中文) 3:

销售总额的 70%集中于价格范围 （粉红色的部分）
-价格区当然取决于业务模型类型。未定义，罔顾后果地蔓延定价区域，客户是动机模糊和存储使用动机跌幅。客户有时是易于使用的存储区）
-凸起和被忽略的客户是动机要向右移动，然后阻碍使用的动机，从而导致在客户数目较少。（蓝色）
-管理工作 (如劳动力成本和计划的采购成本)通过转移价格点，向左，并改进销售提高客户利用率。（绿色）