The concern with using costs per pa

The concern with using costs per patient-year as the rule to allocate resources among its programs is that it emphasizes “input” to the exclusion of “outputs” or effectiveness of the programs. After-all, Yu’s goal is to cure patients while controlling costs, not minimize costs per-patient year. The problem, of course, is measuring outputs. Unlike many manufacturing companies, where the outputs are obvious because they are tangible and measurable, the outputs of service organizations are more difficult to measure. Examples are “cured” patients as distinguished from “processed” or “discharged” patients, “educated” as distinguished from “partially educated” students, and so on.

結果 (繁體中文) 1:

使用每名患者一年的費用為規則的各項計劃中分配資源關注的是，它強調的是“輸入”到“輸出”或計劃成本效益的排斥。之後，所有的，羽的目標是治愈患者，同時控制成本，盡量減少不每位病人每年的費用。的問題，當然，是測量輸出。
不像許多製造企業，其中輸出是顯而易見的，因為他們是有形的，可衡量的，服務機構的輸出更加難以估量。實例“治愈”的患者為從“處理”或“被解除”的患者，“教育”為從“部分受過教育的”學生區分，等等區分。

結果 (繁體中文) 2:

關於將每個患者年的成本作為在其計畫之間分配資源的規則，人們關心的是，它強調"投入"，而將"產出"或程式的有效性排除在外。畢竟，Yu的目標是在控制成本的同時治癒患者，而不是將每位患者每年的成本降至最低。當然，問題在於測量輸出。
與許多製造公司不同，產出顯而易見，因為它們是有形的和可衡量的，而服務組織的產出則更難衡量。例如，"治癒"患者與"已處理"或"出院"患者不同，"受過教育"與"部分教育"學生不同，等等。

結果 (繁體中文) 3:

使用每名患者每年的成本作為在其項目中分配資源的規則的關注點在於，它強調“投入”，而不包括“產出”或項目的有效性。畢竟，俞敏洪的目標是在控制成本的同時治癒患者，而不是將患者每年的成本降到最低。當然，問題在於衡量產出。
與許多製造企業不同的是，在這些企業中，產出是顯而易見的，因為它們是有形的和可量測的，而服務組織的產出則更難量測。例如，區別於“處理”或“出院”患者的“治癒”患者，區別於“部分教育”學生的“受教育”患者，等等。