We hypothesized that selling-firm c

We hypothesized that selling-firm consistency wouldreduce the positive impact of relationship-enhancing activities on salesperson-owned loyalty. The multigroup moderation test reveals that high and low selling-firm consistencygroups differed significantly (Δχ2(1) = 9.1, p < .01).Because the positive effect of relationship-enhancing activities on salesperson-owned loyalty was lower for highselling-firm consistency (β = .06) than for low selling-firmconsistency (β = .37), H9 was supported. Although sellingfirm consistency was not hypothesized to moderate theeffect of relationship-enhancing activities on loyalty to thefirm, for completeness, we tested this potential moderation.As expected, we found no effect.

結果 (繁體中文) 1:

我們假設，銷售，公司的一致性將
減少關係增強活動對銷售人員擁有的忠誠度產生積極的影響。所述多群緩和試驗表明高和低銷售-公司一致性
組顯著差異（Δχ2
（1）= 9.1，P <0.01）。
由於關係增強活動對銷售人員擁有忠誠的積極作用是為高低
比低價拋售，公司銷售的一家公司一致性（β= 0.06），
一致性（β= 0.37），H9得到了支持。雖然sellingfirm稠度不是假設緩和
的關係，增強活動對忠誠效應的
公司，為了完整性，我們測試了這種潛在的節制。
正如預期的那樣，我們發現沒有效果。

結果 (繁體中文) 2:

我們假設，銷售公司一致性會
減少關係增強活動對銷售人員擁有的忠誠度的積極影響。多組審核測試揭示了高和低銷售公司的一致性
組差異很大 （#2
（1） = 9.1，p = .01）。
因為關係增強活動對銷售人員擁有的忠誠度的正面影響較低。
銷售公司一致性 （* = .06） 比低賣型公司
一致性 （* = .37），支援 H9。雖然銷售公司一致性不是假設，以緩和
關係增強活動對忠誠的影響
堅定，為完整性，我們測試了這種潛在的適度。
不出所料，我們沒有發現任何效果。

結果 (繁體中文) 3:

我們假設銷售公司的一致性
减少關係提升活動對銷售人員擁有忠誠度的正面影響多組適度性檢驗顯示，高、低銷售公司一致性
組間差异顯著（Δx2
（1）=9.1，p<0.01）。
因為關係提升活動對銷售人員忠誠度的正向影響是低的
銷售公司一致性（β=0.06）高於低銷售公司
一致性（β=0.37），支持H9。儘管銷售公司的一致性並不是用來緩和
關係强化活動對員工忠誠度的影響
公司，為了完整性，我們測試了這種潜在的適度性。
不出所料，我們沒有發現任何效果。