According to Lansberg (1988), mobil

According to Lansberg (1988), mobilizing the succession planning process means dealing directly with the ambivalence of the different stakeholders. One suggestion for dealing with the founders insecurities is to develop a supportive group of founders who have themselves done succession planning. The ability to dissociate from the firm and delegate responsibilities to others is also critical (Handler and Kram, 1988). Both Lansberg and Handler and Kram found that a close encounter with death or illness can mobilize the founder to begin the planning process. The capacity for self-reflection, as well as the advice and support of others, is important as well. The family needs to understand how painful it is for the founder to let go, and the founder must also be made aware of the importance of planning.

結果 (繁體中文) 1:

根據Lansberg（1988），動員繼任規劃過程的裝置直接與不同的利益相關者的矛盾處理。為應付創始人不安全感的一個建議是開發誰也做自己的接班人計劃創始人的支援小組。從公司要分離並委派職責給他人的能力也很關鍵（Handler和克拉姆，1988年）。無論Lansberg和處理程序和克拉姆發現死亡或疾病親密接觸可以調動的創始人開始規劃過程。容量為自我反思，以及其他人的建議和支持，也同樣重要。這個家庭需要了解它是多麼痛苦的創始人放手，創始人也必須意識到規劃的重要性。

結果 (繁體中文) 2:

根據Lansberg（1988年）的說法，動員繼任規劃過程意味著直接處理不同利益相關者的矛盾。處理創始人不安全感的一個建議是，培養一個支援自己進行繼任規劃的創始人群體。與公司分離並將責任委託給他人的能力也至關重要（Handler和Kram，1988年）。蘭斯伯格、漢德勒和克拉姆都發現，與死亡或疾病的親密接觸可以動員創始人開始規劃過程。自我反省的能力以及他人的建議和支援也很重要。家庭需要瞭解創始人放手是多麼痛苦，創始人也必須意識到規劃的重要性。

結果 (繁體中文) 3:

根據Lansberg（1988），調動繼任規劃過程意味著直接處理不同利益相關者的衝突情緒。解决創始人不安全感的一個建議是，建立一個由自己做過繼任計畫的創始人組成的支持團隊。與公司分離並將責任委託給他人的能力也是至關重要的（Handler和Kram，1988）。蘭斯伯格、漢德勒和克萊姆都發現，與死亡或疾病的親密接觸可以動員創始人開始計畫過程。自我反省的能力以及他人的建議和支持也很重要。家族需要理解創始人放手有多痛苦，還必須讓創始人意識到規劃的重要性。