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Managers must be sensitive to the following behavioral issues in implementing ABC Gaining support of top management and creating a sense of urgency for the ABC Creating a guiding coalition of managers throughout the value chain for the ABCEducating and training employees in ABC as a basis for employee empowerment. Seeking small short-run success as proof that the ABC implementation is yieldingRecognizing that ABC information is not perfect because it balances the need for better Information against the costs of creating a complex system that few managers and employees can understand.

結果 (繁體中文) 1:

管理者在實施ABC時必須注意以下行為問題 獲得最高管理層的支持，營造ABC的緊迫感 在ABC的整個價值鏈中建立管理者的指導聯盟 對ABC的員工進行教育和培訓，作為員工的基礎賦權。尋求小的短期成功作為 ABC 實施正在產生成果的證據認識到 ABC 資訊並不完美，因為它平衡了對更好資訊的需求與創建很少有經理和員工能夠理解的複雜系統的成本。

結果 (繁體中文) 2:

在實施ABC時，管理者必須對以下行為問題保持敏感獲得最高管理層的支持並為ABC創造緊迫感為ABC在整個價值鏈中建立一個管理者指導聯盟
在ABC對員工進行教育和培訓，以此作為員工賦權的基礎。 尋求短期的小成功來證明ABC的實施正在取得成效
認識到ABC資訊並不完美，因為它平衡了對更好資訊的需求與創建一個很少有經理和員工能够理解的複雜系統的成本。

結果 (繁體中文) 3:

在實施ABC的過程中，管理人員必須對以下行爲問題保持敏感獲得最高管理層的支持並爲ABC創造緊迫感在ABC的整個價值鏈中創建管理人員的指導聯盟
教育和培訓ABC的員工，以此作爲員工賦權的基礎。尋求小規模的短期成功，以証明ABC的實施正在取得成效
認識到ABC信息並不完美，因爲它平衡了對更好信息的需求和創建一個很少經理和員工能夠理解的複雜繫統的成本。