Following in the footsteps of China

Following in the footsteps of China and the U.S., Southeast Asia is on the cusp of an e-commerce golden age. With online shopping accounting for only 1 percent of retail today, the region is slated to reach double-digit China-esque numbers within the next 4-5 years.

With a population of 600 million — twice that of the U.S. — Southeast Asia is poised to eventually become the third-largest e-commerce market in the world, second only to China and India (and ultimately surpassing the U.S.).

But enough of the macro overview. How did 2015 turn out? And what will 2016 bring to e-commerce?

Local, regional and global players stepped up their games. In particular, we saw Indonesia rise this year: MatahariMall launched with big fanfare as the nationalist answer to Rocket Internet’s Lazada; Lazada, in turn, doubled-down on Indonesia with the return of previous CEO Magnus Ekbom; for the first time, aCommerce Indonesia surpassed Thailand in order volume; and, recently, China’s Alibaba competitor JD snuck into Indonesia and surprised everyone with the launch of JD.id. This has served to add to an immense amount of pressure and competitiveness in the pure B2C space.

2015 also was the year of M&As, as other players allied together or were absorbed in order to arm themselves against the behemoths mentioned above. First, Ardent Capital-backed WhatsNew acquired lifestyle vertical site Moxy in Thailand in January.

More recently, we witnessed an encouraging e-commerce exit as beauty site Luxola was acquired by French luxury superstar LVMH. And in December, aCommerce gave a 20 percent stake to a 150-year-old Swiss retail distributor, giving it access to more than a hundred of its Western brands and physical infrastructure in the region.

Unfortunately, the year did not pass without its share of casualties due to the hyper-competition in B2C e-commerce in Southeast Asia. Fashion retailer Paraplou Group shut down in October after two years (and having raised $1.5 million) due to lack of focus and deep pockets.

In March, SingPost and Indonesia’s mobile phone retailer Trikomsel announced a mysterious e-commerce partnership — only to have reports pop-up of the telco’s dire financial situation three months later, in addition to the sudden removal of Wolfgang Baier as Group CEO of SingPost in December.

If 2014 was the year of unprecedented capital injections to build Southeast Asian e-commerce businesses, 2015 was the year we saw the early rise, fall and transmogrification of players in the fragmented landscape as they vied for a piece of the rapidly growing e-commerce pie.

結果 (中文) 1:

在中国和美国的脚步之后，东南亚是电子商务黄金时代的风口浪尖上。在线购物占只有 1%的零售今天，该地区预计未来 4-5 年内达到两位数的中国风格数字。6 亿人口 — — 两次，美国 — — 东南亚地区有望最终成为世界上第三大电子商务市场第二仅次于中国和印度 (和最终超越美国)。但足够的宏观概述。2015 结果如何?和 2016年将给电子商务带来什么?地方、 区域和全球的球员加强了他们的游戏。尤其是，我们看到印尼今年上升: MatahariMall 发起大肆宣扬为火箭互联网 Lazada; 的民族主义答案Lazada，反过来，增加了一倍-打倒在印度尼西亚上返回的前首席执行官马格努斯不宁腿;第一次 aCommerce 印尼超过泰国在订单量;和，最近，中国的阿里巴巴的竞争对手 JD 偷偷溜进印度尼西亚和大家都推出的 JD.id 感到惊奇。这有助于将添加到大量的压力和在纯净的 B2C 空间中的竞争力。2015 年也是一年的并购，作为盟军一起其他球员，或被吸收为武装自己对上面提到的庞然大物。第一，热情的资本支持更后天的生活方式垂直网站莫在泰国在 1 月。最近，我们目睹了令人鼓舞的电子商务出口被法国奢侈品巨星 LVMH 收购美网站 Luxola。去年 12 月，aCommerce 给了 20%的股份 150 岁瑞士零售分销商，使其能够进入该区域的物理基础设施及其西方品牌 100 多个。不幸的是，今年没有通过没有其份额的伤亡在 B2C 电子商务在东南亚地区的激烈竞争。时装零售商 Paraplou 组在 10 月关闭后两年 (和筹集 $ 150 万)，由于缺乏重点和雄厚的财力。今年 3 月，新加坡邮政和印度尼西亚的手机零售商 Trikomsel 宣布，一种神秘的电子商务伙伴关系 — — 只有要报告弹出电信的严峻的财政状况的三个月后，在 12 月沃尔夫冈 · 拜尔作为新加坡邮政集团总裁突然除。如果 2014 年前所未有的注资打造东南亚电子商务企业，到 2015 年我们看到早期的兴衰与变形破碎化景观的球员因为他们争夺一块迅速增长的电子商务馅饼。

結果 (中文) 2:

继中国和美国的脚步，东南亚是对电子商务的黄金时代了风口浪尖。随着网络购物占零售今天只有1％，该地区被提名为未来4 - 5年内达到两位数的中国式的数字。随着600万人口-是美国的两倍-东南亚有望最终成为第三大电子商务市场在世界上仅次于中国和印度（并最终超过美国），但足以宏观概述。2015年结果如何？什么将带来2016年电子商务？本地，区域和全球的玩家加强了他们的比赛。特别是，我们看到印尼今年上涨：MatahariMall与大肆宣扬的民族主义的答案火箭互联网Lazada启动; Lazada，反过来增加了一倍，倒在印尼与以前的CEO马格努斯Ekbom的回报; 首次，aCommerce印尼超过泰国的订单量; 并且，最近，中国的阿里巴巴的竞争对手JD潜入印尼，并与推出JD.id.的每个人都感到惊讶 这有助于增加的压力和竞争力的巨大数额的纯B2C的空间。2015 年也是并购的一年，因为其他球员一起结盟或者被吸收，以自己反对上面提到的庞然大物手臂。首先，殷切资本支持WhatsNew后天的生活方式垂直网站MOXY在泰国一月。最近，我们目睹了令人鼓舞的电子商务退出美容网站Luxola收购了法国奢侈品巨星LVMH。并在12月，aCommerce给了20％的股份以150年历史的瑞士零售经销商，使它获得超过其西方品牌在该地区的基础设施百家。不幸的是，今年没有通过无其份额伤亡是由于东南亚过度竞争的B2C电子商务。时装零售商Paraplou集团在十月两年后关闭（和已经培养了$ 150万美元），由于缺乏重点和财大气粗的。今年三月，新加坡邮政和印度尼西亚的移动电话零售商Trikomsel宣布一个神秘的电子商务合作-只有有报道流行-up的电信运营商的严峻的财政状况，三个月后，除了在12月突然拆除沃尔夫冈·拜尔作为新邮政集团的CEO。如果2014年是史无前例的注资年内打造东南亚的电子商务企业来说，2015年是一年中，我们看到了前期上涨，下跌，玩家在支离破碎的景观transmogrification，因为他们争夺的一块快速增长的电子商务馅饼。

結果 (中文) 3:

继在中国和美国的脚步之后，南洋正处于一个电子商务的黄金时代。与只有百分之1的零售今天网购会计，该地区将在未来4-5年内达到两位数中国式的数字。

拥有6亿人口，美国的两倍•南洋准备最终成为世界第三大电子商务市场，仅次于中国和印度（最终超过美国），但对宏观总体的概述。2015是怎么变成的？2016将带来什么？本地、地区和全球的球员们加紧了比赛。特别是，我们看到今年印度尼西亚上涨：mataharimall推出大肆宣扬为Rocket Internet的Lazada国民党回答；Lazada，反过来，加倍印度尼西亚与前CEO马格努斯Ekbom返回；首次商务印度尼西亚超过泰国的订单量；和，最近，中国的阿里巴巴的竞争对手JD潜入印度尼西亚，与jd.id惊讶的发动大家。这有助于增加在纯B2C空间压力和竞争力的一个巨大的量。

2015也是我&为一年，其他玩家联合起来或被吸收为了武装自己对抗上述巨头。首先，狂热的资本支持的生活方式有什么新鲜事获得垂直网站莫西在一月在泰国

最近，我们见证了一个鼓励电子商务出口美网站luxola被法国豪华巨星LVMH收购。在十二月，商务给百分之20的股份给一个150岁的瑞士零售分销商，从而获得超过一百在该地区的西方品牌和物理基础设施。

不幸，今年没有有伤亡由于南洋B2C电子商务的超竞争通。时装零售商paraplou集团在十月关闭后两年（和筹集了150万美元）因为缺乏焦点和深口袋。

三月，新加坡和印度尼西亚的手机零售商Trikomsel宣布电子商务伙伴关系-神秘的只有三个月后电信的可怕的财政状况报告弹出，除了沃尔夫冈拜尔突然去除十二月邮政集团首席执行官。

如果2014是空前的注资建立东南亚电子商务企业年，2015年我们看到了早期的上升，下降在支离破碎的景观玩家变形他们争夺一块快速增长的电子商务派。