Powell emphasized that the low init

Powell emphasized that the low initial investment was possible because most of the components and subsystems were purchased from contractors and vendors. Even internal centers of excellence such as SE Labs and Pantak assembled their subsystems from purchased components. Overall, outside vendors accounted for 75% to 80% of the scanner's manufacturing cost. Although Powell felt his arrangement greatly reduced EMI's risk, the £6 million investment was a substantial one for the company, representing about half the funds available for capital investment over the coming year. (See Exhibit 2 for a balance sheet and Exhibit 3 for a projected funds flow.) The technology strategy was to keep CRL as the company's center of excellence for design and software expertise, and to use the substantial profits Powell was projecting from even the earliest sales to maintain technological leadership position.

結果 (繁體中文) 1:

鮑威爾強調，較低的初始投資是可能的，因為大多數組件和子系統，從承包商和供應商處購買。即使是卓越的內部中心，如SE實驗室和Pantak從購買的部件組裝而成的子系統。總體而言，外部供應商佔75％到掃描儀的製造成本的80％。雖然鮑威爾覺得他的安排大大降低了EMI的風險，在£6百萬的投資較大幅度的一個公司，約佔一半可用於資本投資在未來一年的資金。（為一個資產負債表和圖表3為投影資金流參見圖表2）。
該技術的策略是保持CRL作為公司的卓越設計和軟件專業知識的中心，並使用可觀的利潤鮑威爾甚至從最早的銷售突出，以保持技術領先地位。

結果 (繁體中文) 2:

鮑威爾強調，初始投資很少是可能的，因為大多陣列成部分和子系統是從承包商和供應商那裡購買的。即使是內部卓越中心（如 SE Labs 和 Pantak）也從購買的元件組裝了子系統。總體而言，外部供應商占掃描器製造成本的 75% 到 80%。儘管鮑威爾認為他的安排大大降低了EMI的風險，但600萬英鎊的投資對該公司來說是一筆可觀的投資，占來年可用於資本投資的資金的一半左右。（有關資產負債表，請參閱附件 2，參見附錄 3 瞭解預計資金流。
技術戰略是保持CRL作為公司在設計和軟體專業知識方面的卓越中心，並利用鮑威爾從最早的銷售中預計的豐厚利潤來維持技術領先地位。

結果 (繁體中文) 3:

鮑威爾強調說，初期投資低是可能的，因為大多數部件和子系統都是從承包商和供應商那裡購買的。甚至內部的卓越中心，如SE實驗室和Pantak，也從購買的組件中組裝了它們的子系統。總體而言，外部供應商占掃描儀製造成本的75%至80%。儘管鮑威爾覺得他的安排大大降低了百代的風險，但600萬英鎊的投資對百代來說是一筆可觀的投資，相當於未來一年可用於資本投資的資金的一半左右。（資產負債表見附表2，預計資金流量見附表3。）
科技策略是保持CRL作為公司設計和軟體專業知識的卓越中心，並利用鮑威爾從最早的銷售中預測的可觀利潤來保持科技領先地位。