In using Tottenham Hotspur as the b

In using Tottenham Hotspur as the basis for this research the author is certainly revealing his own affiliations and prejudices! However, as the Accepted Socially (2014) study reveals, the top-flight clubs in the English Premier League tend to do things in tandem. While many of the clubs in the upper echelons show flair and enterprise on the pitch, they are more loth to do so off-the-pitch, especially when it comes to the adoption of new (and hence untried) technologies. However, once one club makes the move others tend to follow for fear of being left behind. This has certainly been the case with all forms of online marketing, and especially social media. However, without a greater degree of disaggregation of the data it is difficult to ascertain whether or not social media have made a significant contribution to the club’s revenue streams. It is also true that two or so years may not be an adequate length of time in which to make a judgment on the success or otherwise of social media as a marketing tool. Future research in this area may find access to data easy to come by, and perhaps for other football clubs as well as Tottenham Hotspur. Although EPL clubs are known for playing their cards close to their chests and not revealing too much more than mandated information. Perhaps counter-intuitively, the one thing the financial data of recent years does reveal is that Spurs’ revenues have not been as adversely affected by their no longer being in the Champions League as one might have expected. Whether or not this can be seen as the result of increasing social media activity cannot be known without access to more complete data.

結果 (繁體中文) 1:

在使用托特納姆熱刺作為該研究的作者肯定是露出了自己的聯繫和偏見的基礎！然而，隨著社會接受的（2014）的研究表明，在英超頂級聯賽的俱樂部傾向於做的事情串聯。雖然許多在上層的俱樂部展現在球場上的風格和企業，他們更情願這樣做現成的間距，尤其是當它涉及到採用新的（因此未試過）技術。但是，一旦一個俱樂部，使感動別人傾向於跟隨，生怕被拋在後面。這無疑是所有網絡營銷形式，尤其是社交媒體的情況。然而，如果沒有數據分類更大程度是很難確定社交媒體是否已經對俱樂部的收入流的顯著貢獻。這也是事實，兩個或年左右可能沒有時間在其中做出判斷的成功與否社交媒體作為營銷工具的適當長度。在這一領域未來的研究可能會發現對數據的訪問容易被來了，也許對於其他足球俱樂部以及托特納姆熱刺。雖然英超俱樂部都知道玩自己的底牌接近他們的胸口，而不是揭露比規定的信息太多了。可能與直覺相反，有一件事近年來的財務數據確實顯示的是馬刺隊的收入也沒有按他們不再在歐洲冠軍聯賽是為人們可能會認為不利影響。這是否可以看作是增加了社會媒體活動，而獲得更完整的數據無法知道結果。

結果 (繁體中文) 2:

在使用托特納姆熱刺作為這項研究的基礎，作者肯定是揭示自己的從屬關係和偏見！然而，正如接受社會（2014年）的研究所揭示的，英超的頂級俱樂部傾向于同步進行。雖然許多高層俱樂部在球場上表現出天賦和進取，但他們更樂於在球場外這樣做，尤其是在採用新的（因此未經嘗試）技術時。然而，一旦一個俱樂部做出轉會，其他人往往會因為害怕被拋在後面而效仿。所有形式的線上行銷，尤其是社交媒體，都確實如此。然而，如果沒有更大程度的資料分類，很難確定社交媒體是否對俱樂部的收入來源做出了重大貢獻。同樣，兩年左右的時間可能不足以判斷社交媒體作為行銷工具的成功與否。未來的研究可能發現訪問資料很容易獲得，也許其他足球俱樂部以及托特納姆熱刺。雖然EPL俱樂部以在胸前打牌而聞名，並且沒有透露比規定資訊更多的資訊。也許有悖於直覺，最近幾年的財務資料確實揭示了一點，那就是馬刺的收入並沒有像人們預料的那樣受到他們不再參加冠軍聯賽的不利影響。如果不訪問更完整的資料，這能否被視為社交媒體活動增加的結果。

結果 (繁體中文) 3:

在使用托特納姆熱刺作為本研究的基礎上，作者肯定揭示了自己的從屬關係和偏見！然而，正如《公認的社交》（2014）研究所揭示的那樣，英超頂級俱樂部往往會齊頭並進。雖然許多高層俱樂部在球場上表現出天賦和進取心，但他們更不願意在場外這樣做，尤其是在採用新的（囙此未經試驗的）科技方面。然而，一旦一家俱樂部做出了這一舉動，其他俱樂部往往會效仿，以免被落在後面。所有形式的網路行銷，尤其是社交媒體都是如此。然而，如果沒有更大程度的數據分解，很難確定社交媒體是否對俱樂部的收入流做出了重大貢獻。同樣，兩年左右的時間可能不足以判斷社交媒體作為行銷工具的成功與否。未來在這個領域的研究可能會發現數據的獲取很容易，也許對於其他足球俱樂部以及托特納姆熱刺來說也是如此。儘管EPL俱樂部以緊靠胸口打牌而聞名，而且不會透露太多強制性資訊。也許與直覺相反，最近幾年的財務資料確實揭示了一件事，那就是熱刺的收入並沒有像人們預期的那樣受到他們不再參加歐冠的不利影響。如果不能獲得更完整的數據，就無法知道這是否可以被視為社交媒體活動新增的結果。